煙臺HY公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、“塑化劑事件”的發(fā)酵和“禁酒令”、限制“三公消費”政策的出臺，酒行業(yè)特別是名酒企業(yè)的銷售和利潤隨即出現(xiàn)了全面下滑，白酒行業(yè)的“黃金十年，，宣告了結(jié)束。隨之而來的是，專業(yè)為白酒配套的制蓋行業(yè)也告別了快速擴張、粗放發(fā)展的時代，步入激烈的競爭期。HY公司作為一家擬上市的制蓋集團公司，以生產(chǎn)、銷售白酒、葡萄酒用瓶蓋包裝為主，面對制蓋行業(yè)市場同質(zhì)化競爭的加劇，制定適合公司特點的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。
　　本文以HY公司為研究對象，采用調(diào)查法

2、、文獻研究法、定量分析法、案例分析法相結(jié)合的研究方法，首先對公司外部環(huán)境進行了分析，通過PEST、五力模型等工具的使用，全方位分析了宏觀環(huán)境因素和行業(yè)環(huán)境因素，了解了外部機會（市場增加速度放緩）和外部威脅（競爭對手布局加速及降價）對HY公司的影響，指出嚴冬期間的市場機遇，企業(yè)應(yīng)做出順勢應(yīng)變。隨后，通過企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分析，指出HY公司在技術(shù)能力、財務(wù)能力、制造能力、營銷能力、信息管理等方面具有較強的優(yōu)勢，但成本應(yīng)對能力有限，企業(yè)內(nèi)部

3、環(huán)境整體處于優(yōu)勢地位。然后結(jié)合企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標與經(jīng)營理念，運用SWOT工具分析了企業(yè)在制蓋行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的戰(zhàn)略優(yōu)勢，并對HY公司競爭戰(zhàn)略的三種備選方案進行了可行性分析，最終確認了差異化競爭戰(zhàn)略為當前最優(yōu)競爭戰(zhàn)略。最后有針對性的提出了HY公司競爭戰(zhàn)略的實施策略，包括強化快速交貨能力，繼續(xù)保持和加強企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢、重塑企業(yè)定位，完成做專業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變等。
　　公司競爭戰(zhàn)略的制定與實施是一個全局性、系統(tǒng)性的過程，本文采用明確目的

4、、收集分析信息、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施與保障的思路對HY公司進行研究，最終形成可操作的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本篇論文的創(chuàng)新點在于:密切聯(lián)系HY公司的現(xiàn)狀，將波特的三種基本競爭戰(zhàn)略理論融入到HY公司競爭戰(zhàn)略研究之中，通過一系列分析，最終確認了差異化競爭戰(zhàn)略為當前HY公司的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略。并且在應(yīng)對市場競爭方面，提出了順勢而為，重塑企業(yè)定位，完成做專業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變的新思路。此外，對于HY公司的產(chǎn)品，創(chuàng)造性的依據(jù)使用原材料的不同、組合件的多

5、少及防偽性能的差異，將產(chǎn)品分為五大類別:鋁蓋、簡鋁蓋、鋁塑組合蓋、簡塑蓋、全塑組合蓋。指出制蓋不僅應(yīng)該滿足密封功能性需要，也要滿足最終客戶的裝飾性和情感性需求。
　　盡管當前學(xué)術(shù)界對競爭戰(zhàn)略的研究已經(jīng)很多，但相比之下，能結(jié)合具體制蓋行業(yè)的實際運營特點，對具體制蓋企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究還是較為匾乏的。本文以HY公司為研究對象，通過本企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定過程的分析，對HY公司在當前經(jīng)營及市場競爭中存在的問題提出有效的解決方案。同時，對我國制蓋