SDHM公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)2016年已有各類人造板生產(chǎn)企業(yè)10000多家，年產(chǎn)量超過2.6億立方米，是世界人造板進(jìn)出口貿(mào)易、生產(chǎn)和消費(fèi)的第一大國(guó)。但大多數(shù)人造板生產(chǎn)企業(yè)均為中小企業(yè)，規(guī)模有限技術(shù)落后，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而且動(dòng)蕩的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、快速發(fā)展的行業(yè)技術(shù)以及近年來國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮等問題都讓這些企業(yè)的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。因此，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)這些企業(yè)來講至關(guān)重要。
　　SDHM公司主要從事高端人造板產(chǎn)品生產(chǎn)，公司通過對(duì)松木等軟木進(jìn)行化學(xué)改

2、性，生產(chǎn)出的黒木產(chǎn)品可以作為天然硬木的替代品用于樂器配件的制造，公司90％以上產(chǎn)品出口到國(guó)際市場(chǎng)。盡管發(fā)展前景較為光明，但公司規(guī)模較小資金有限，同時(shí)由于對(duì)動(dòng)蕩的國(guó)際市場(chǎng)的觀望態(tài)度，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成為擺在公司面前亟待解決的關(guān)鍵問題。
　　本文首先提出選題的背景以及有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要理論，對(duì)SDHM公司的現(xiàn)狀和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用PEST分析，波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型等方法對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，尋找企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅，自身的

3、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。然后通過SWOT分析模型，對(duì)企業(yè)可以采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行探討，并通過QSPM定量及定性分析，最終得出SDHM公司應(yīng)率先施行目標(biāo)集中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
　　最后，提出SDHM公司可以采取的戰(zhàn)略保障措施，包括聚焦行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張、加強(qiáng)人力資源保障，優(yōu)化組織流程等，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行了分析，提出了應(yīng)對(duì)措施。作為一家中小企業(yè)，SDHM公司未來競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的探索過程，可以為國(guó)內(nèi)中小人造板企業(yè)如何在當(dāng)前形勢(shì)下選擇切實(shí)可行