BBS公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文進行的是國內(nèi)考研輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究，采取一個程序化的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的研究過程，運用五力模型、價值鏈分析等戰(zhàn)略研究工具，對BBS公司的內(nèi)外競爭環(huán)境進行整理和分析，在對BBS公司進行競爭現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上，提出新的競爭戰(zhàn)略框架，并確定相應(yīng)的戰(zhàn)略實施方案。
　　國內(nèi)考研輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場正逐步發(fā)生著深刻的變化，BBS公司的調(diào)整非常有限，而傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢也正在快速流失?，F(xiàn)階段各考研輔導(dǎo)機構(gòu)，包括BBS公司所面臨的戰(zhàn)略問題并非是

2、全新的，而是產(chǎn)業(yè)在深化發(fā)展時普遍面臨的競爭狀況。具體來說，BBS公司需要從初期的關(guān)注成本要素的低成本戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)到關(guān)注不同顧客效用的差異化或聚焦化的戰(zhàn)略，以在某些顧客群、某些地區(qū)或某些領(lǐng)域獲得相應(yīng)優(yōu)勢，并最終形成一種關(guān)注多樣戰(zhàn)略要素、獲得全面競爭優(yōu)勢。
　　市場營銷要素的細分是BBS公司實施新的競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵，并需要更為有機的戰(zhàn)略組織機構(gòu)的支持和維護。具體的實施措施包括人力資源的調(diào)整、組織框架調(diào)整、各類業(yè)務(wù)管理的梳理和職能部門的業(yè)務(wù)調(diào)