KR公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、裝備，國之器也。一個國家裝備的設(shè)計(jì)制造水平，特別是大型裝備的設(shè)計(jì)制造水平一定程度上代表了這個國家的實(shí)力。石油裝備制造業(yè)作為國家裝備制造業(yè)的重要組成部分，是石油工業(yè)發(fā)展的基石。在政府的大力倡導(dǎo)下，中國的石油裝備制造業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，取得了許多可喜的成果。但是在當(dāng)前歐債危機(jī)，美日經(jīng)濟(jì)不景氣及國內(nèi)石油裝備行業(yè)競爭空前激烈的大背景下，石油裝備行業(yè)隨之發(fā)生劇烈變化，這既給公司帶來了機(jī)遇，也構(gòu)成一定威脅。如何應(yīng)對這些變化，并指出公司未來發(fā)展的方向

2、，是擺在公司面前亟待解決的問題。
　　 本文在學(xué)習(xí)和借鑒邁克爾·波特的戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，首先運(yùn)用PEST分析法分析KR公司面臨的外部環(huán)境，并使用五力模型分析了公司所處的行業(yè)環(huán)境；然后分析了公司內(nèi)部的生產(chǎn)狀況、研發(fā)狀況、營銷狀況、人力資源狀況、財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)文化建設(shè)狀況；在深入分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT分析法總結(jié)出公司的優(yōu)勢和劣勢，剖析企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅。在此基礎(chǔ)上提出KR公司今后的競爭戰(zhàn)略，并總結(jié)提出了管理

3、、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)七個方面的保障措施。
　　 本文緊密結(jié)合國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，在挖掘KR公司現(xiàn)有內(nèi)部條件及資源基礎(chǔ)上，認(rèn)為KR公司可以采取差異化戰(zhàn)略，并創(chuàng)造性地提出從品牌、服務(wù)、技術(shù)三方面全方位的實(shí)施差異化戰(zhàn)略。
　　 戰(zhàn)略管理理論、核心能力理論是本文研究的理論依據(jù)，制約KR公司企業(yè)發(fā)展的瓶頸因素和戰(zhàn)略保障兩者之間的對應(yīng)是本文研究的邏輯思路，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對KR公司新一輪發(fā)展