ANTHONE公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加快，微電子、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)的飛速發(fā)展以及綜合自動(dòng)化程度的不斷提高，目前廣泛應(yīng)用于工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的智能儀表，其技術(shù)也同樣在過去的二十多年里得到了迅猛的發(fā)展。廈門ANTHONE公司，專業(yè)生產(chǎn)各類溫控智能儀表，是一家技術(shù)型和生產(chǎn)經(jīng)營型相結(jié)合的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，公司目前是國內(nèi)生產(chǎn)溫控智能調(diào)節(jié)儀表最具影響力的公司之一。面對激烈的市場競爭，如何保持并擴(kuò)大市場份額，如何提升公司的創(chuàng)新能力，如何使公司的

2、競爭力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，如何在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，是ANTHONE公司面臨的重要課題。本文應(yīng)用相關(guān)競爭戰(zhàn)略理論，對ANTHONE公司進(jìn)行了競爭戰(zhàn)略分析。
　　本文共分六章，第一章闡述了ANTHONE公司所處行業(yè)的背景情況，簡單介紹了論文研究的方法和目的。在第二章中闡述了競爭戰(zhàn)略的理論知識以及對戰(zhàn)略分析工具的介紹。第三章介紹ANTHONE公司所處的行業(yè)背景、公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，以及面臨的主要問題。接下來，在第四章中對ANTHONE公

3、司競爭環(huán)境進(jìn)行分析，運(yùn)用五力模型分析行業(yè)競爭情況。第五章中，運(yùn)用SWOT分析ANTHONE公司的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)以及優(yōu)勢和劣勢，選擇適合ANTHONE公司的競爭戰(zhàn)略。并結(jié)合ANTHONE公司的發(fā)展目標(biāo)和定位，提出競爭戰(zhàn)略實(shí)施方案。在第六章中，提出了對ANTHONE競爭戰(zhàn)略研究的主要結(jié)論及不足之處。
　　全文分析結(jié)果表明，ANTHONE公司經(jīng)過近二十年的發(fā)展，擁有了一定優(yōu)勢的內(nèi)部資源和外部競爭優(yōu)勢。結(jié)合公司面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，ANTHO

4、NE公司應(yīng)該選擇目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，將有限的公司資源相對集中于細(xì)分市場，同時(shí)，在新領(lǐng)域積極滲透。配合這一競爭戰(zhàn)略，ANTHONE公司適當(dāng)?shù)卣{(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)研發(fā)，強(qiáng)化銷售，服務(wù)新的市場，加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，以確保目標(biāo)集聚競爭戰(zhàn)略的順利實(shí)施。本文的分析、整理可以作為ANTHONE公司選擇競爭戰(zhàn)略的借鑒。通過這個(gè)分析希望能夠給國內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展方向帶來一點(diǎn)思路，為中國的制造業(yè)發(fā)展