S公司CPFR策略的制定與仿真.pdf

1、隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到提高運(yùn)營(yíng)效率的重要性。供應(yīng)鏈管理是其中尤為有效的手段之一。供應(yīng)鏈管理在帶給企業(yè)效率提升的同時(shí)，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。如何通過(guò)高效的供應(yīng)鏈管理，快速響應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，成為了供應(yīng)鏈理論研究與實(shí)踐的熱點(diǎn)。
　　本文通過(guò)以S公司為核心的多級(jí)供應(yīng)鏈的討論，提出其面臨的主要挑戰(zhàn)：多變的市場(chǎng)需求帶來(lái)的庫(kù)存成本的增加以及客戶(hù)服務(wù)水平的降低。為了幫助S公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，本文提出了實(shí)施CPFR（Collabora

2、tive Planning，F(xiàn)orecasting and Replenishment,協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨）的供應(yīng)鏈管理的策略。本文首先，通過(guò)介紹CPFR的國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀。然后，根據(jù)S公司的現(xiàn)狀，分析了S公司實(shí)施CPFR的必要性及主要挑戰(zhàn)。接著，結(jié)合CPFR的指導(dǎo)方針，詳細(xì)討論了建立S公司CPFR計(jì)劃的方法和步驟。最后，基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法，分步討論了S公司供應(yīng)鏈庫(kù)存模型的建立過(guò)程，通過(guò)CPFR應(yīng)用前后仿真結(jié)果的比較，證明了CPFR在