版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、中國(guó)工業(yè)水平的飛速發(fā)展,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性要求也越來(lái)越高,而環(huán)境是檢驗(yàn)產(chǎn)品最終使用和運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)。環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備正是模擬各種不同自然環(huán)境條件,使得在實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)產(chǎn)品應(yīng)對(duì)不同環(huán)境的可靠性成為可能。近年來(lái)國(guó)內(nèi)環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備行業(yè)已具備了一定的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),步入了快速發(fā)展的階段,但國(guó)內(nèi)環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備企業(yè)的規(guī)模普遍較小,除了技術(shù)落后,環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備企業(yè)的營(yíng)銷能力普遍較差。這些新入市場(chǎng)的公司往往采用低價(jià)格的方式入市,使得中低檔產(chǎn)品的利潤(rùn)越
2、來(lái)越薄。
二零零八年發(fā)生的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備行業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊震蕩,歐美市場(chǎng)的需求量急劇下降,中國(guó)市場(chǎng)得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展,所受沖擊相對(duì)較小。但面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)現(xiàn)狀,富奇中國(guó)市場(chǎng)必須尋找到更優(yōu)的營(yíng)銷策略。富奇領(lǐng)先的技術(shù)水平必須利用更好的營(yíng)銷策略發(fā)揮其作用,以和國(guó)內(nèi)環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備形成差異化發(fā)展。
論文分五個(gè)部分來(lái)加以研究。首先介紹了中國(guó)環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備市場(chǎng)的發(fā)展概況和營(yíng)銷現(xiàn)狀,并分析了中國(guó)環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備市場(chǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- A公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- C公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- T公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- LEXISNEXIS公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究.pdf
- 尼康中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略.pdf
- A公司測(cè)試軟件中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- B涂料公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 奔泰公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 德國(guó)SM公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 羅克公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- ETI制造公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的研究.pdf
- NK公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化研究.pdf
- H船務(wù)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 安立公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
- 可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略.
- 可口可樂(lè)公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道策略
- IQAir中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析.pdf
- 奧迪汽車中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略.pdf
- NBA中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析.pdf
- C公司香水在中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論