S公司市場營銷戰(zhàn)略與策略研究.pdf

1、拉鏈自從發(fā)明以來經(jīng)歷了一百多年的歷史，作為輔料除了應(yīng)用于服裝，還廣泛地應(yīng)用于箱包、鞋、帳篷及其它工業(yè)、國防等領(lǐng)域。未來幾年，隨著服裝、箱包、鞋和體育用品等行業(yè)的快速發(fā)展，全球市場拉鏈銷售將繼續(xù)以較高的速度增長。 但是進入2008年以來，全球經(jīng)濟乃至中國的經(jīng)濟都經(jīng)受了不平凡的一年，上半年各種原材料高位運行，勞動力成本上升，人民幣持續(xù)升值，下半年因為美國次貸危機引發(fā)的全球性的經(jīng)濟危機使得眾多企業(yè)陷入危機，全球的經(jīng)濟陷入困頓，各種社會

2、需求急劇下降，行業(yè)內(nèi)部的競爭進一步加劇。在這種嚴(yán)峻的市場變遷下，在日益成熟理性的消費環(huán)境下，競爭環(huán)境愈加地慘烈，促使企業(yè)不斷進行市場策略的轉(zhuǎn)型和營銷模式的創(chuàng)新。 本文選擇了中國拉鏈行業(yè)中的龍頭企業(yè)S公司作為研究對象，對行業(yè)及S公司的優(yōu)劣勢，機會和威脅進行了分析并重點指出了S公司應(yīng)該采取差異化的競爭戰(zhàn)略。同時探討和分析了營銷管理中的不足，通過對市場營銷組合策略中的產(chǎn)品策略，價格策略，渠道策略和促銷策略的研究希望能夠指導(dǎo)實踐，促進公