榮昌制藥有限公司市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與策略研究.pdf

1、改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)也取得了長足發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，加上國家發(fā)改委的17次降價(jià)的推波助瀾，企業(yè)難以得到應(yīng)有的投資回報(bào)。我國已經(jīng)加入WTO，國外醫(yī)藥巨頭都已經(jīng)進(jìn)入中國，他們巨大的技術(shù)和資金實(shí)力正在改變我國醫(yī)藥領(lǐng)域的原有格局。各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)開始思考如何運(yùn)用市場(chǎng)營銷理論在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的問題。煙臺(tái)榮昌制藥有限公司是一家以生產(chǎn)中成藥為主的民營制藥企業(yè)，公司一度在中國痔瘡藥領(lǐng)域有著重要地位。醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使榮

2、昌制藥的經(jīng)營遇到了困難，在這個(gè)前提下，對(duì)榮昌制藥有限公司的市場(chǎng)營銷體系進(jìn)行研究與重新設(shè)計(jì)就顯得非常重要。 本文在閱讀大量的國內(nèi)外關(guān)于藥品銷售和企業(yè)戰(zhàn)略與策略研究理論的相關(guān)資料后，在市場(chǎng)營銷理論的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境特征，做了進(jìn)一步的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、威脅與機(jī)會(huì)分析進(jìn)而得出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析，確定榮昌制藥有限公司短期的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，并做了具體的營銷策略實(shí)施方案和保障措施。為企業(yè)的營銷管理工作提供了富有