USSM公司戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、東北大學(xué)MBA學(xué)員參加的ManagementGame是由美國CarnegieMellon大學(xué)創(chuàng)造、設(shè)計、發(fā)起的管理訓(xùn)練課程。該課程是以計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，讓學(xué)員模擬跨國公司高層管理人員角色，虛擬運營一家生產(chǎn)型的公司，在完全市場競爭環(huán)境下，計劃、制訂、實施運營公司的發(fā)展戰(zhàn)略。通過模擬經(jīng)營，讓學(xué)員進一步理解掌握所學(xué)過的知識，提高學(xué)員經(jīng)營能力。 本文中的公司USSM是由2002MBA中的5名學(xué)員組成的管理團隊進行經(jīng)營的，分別擔(dān)任

2、CEO、CFO、CMO1、CMO2、COO。本人在該項目中擔(dān)任USSM公司的CEO。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營中的靈魂，一個企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展離不開戰(zhàn)略的規(guī)劃和制訂。戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的定位、組織結(jié)構(gòu)的確定、企業(yè)總體戰(zhàn)略的制訂、各個職能部門戰(zhàn)略的制訂、戰(zhàn)略的實施和調(diào)整等等。戰(zhàn)略的制訂需要結(jié)合企業(yè)的使命，根據(jù)企業(yè)所處內(nèi)、外部環(huán)境，綜合考慮企業(yè)的實際情況和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要選擇適合企業(yè)成長的戰(zhàn)略。 本文首先對Managemen