3C公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施.pdf

1、ManagementGame是美國(guó)的卡耐基梅隆大學(xué)利用計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以交互模擬中心為平臺(tái)，開(kāi)發(fā)的全球參與的戰(zhàn)略管理課程。該課程是一門經(jīng)營(yíng)管理的模擬實(shí)踐性課程。學(xué)員對(duì)虛擬公司在典型的多國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)，涉及到戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、研究開(kāi)發(fā)等諸多方面。本文是基于模擬經(jīng)營(yíng)一家公司的實(shí)踐而寫成的。 論文主要闡述了手表制造商-3C手表公司在新的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為擺脫經(jīng)營(yíng)不善的局面和為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值，

2、運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃理論與工具及其它相關(guān)理論，制定、實(shí)施和完善公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與途徑。公司的新管理層在03年初接手公司的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)認(rèn)為3C公司過(guò)去幾年經(jīng)營(yíng)不善的原因在很大程度上是由于公司沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)與可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，就像一艘漫無(wú)目的的航船漂泊于海洋之中。因此通過(guò)分析公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況和進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司戰(zhàn)略用于指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)，同時(shí)統(tǒng)一公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀與使命，使其為公司的經(jīng)營(yíng)推波助瀾。公司