HB公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施研究.pdf

1、近年來(lái)，伴隨著擔(dān)保行業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)，擔(dān)保公司信息化建設(shè)將抵御風(fēng)險(xiǎn)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。然而，只有建立了與企業(yè)自身性質(zhì)、業(yè)務(wù)模式與管理機(jī)制相匹配的管理系統(tǒng)，才能將信息化建設(shè)發(fā)揮最大效用。在擔(dān)保公司實(shí)施信息化建設(shè)時(shí)，不僅要考慮軟件產(chǎn)品的功能性、適用性，更要考慮到其信息系統(tǒng)是否能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化相適應(yīng)，因此，需要從全局進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃，并根據(jù)公司戰(zhàn)略細(xì)化目標(biāo)，科學(xué)的實(shí)施。
　　本文以HB擔(dān)保公司作為研究對(duì)象，充分利用戰(zhàn)

2、略一致性模型(SAM)為企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定給出明確方向，同時(shí)，利用SWOT模型分析公司的內(nèi)外部環(huán)境，匯總并羅列公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部已有的優(yōu)勢(shì)，及存在的劣勢(shì)。同時(shí)，使用各種分析工具，推出適合HB公司發(fā)展方向的規(guī)劃戰(zhàn)略，滿足公司戰(zhàn)略的核心競(jìng)爭(zhēng)力需求，包括達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化公司各部門(mén)運(yùn)行效率，拓展區(qū)域外的更多市場(chǎng)以及加速提升公司對(duì)外宣傳力度，提升品牌形象等，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)推導(dǎo)出了適合公司現(xiàn)發(fā)展階段的