湖南建華精密儀器有限責(zé)任公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、制造業(yè)信息化是國家制造業(yè)由大變強(qiáng)的關(guān)鍵,也是當(dāng)前推進(jìn)工業(yè)化和信息化融合的核心部分。然而,隨著信息化建設(shè)的推進(jìn),部分企業(yè)陷入了“IT黑洞”,造成這一現(xiàn)象的主要因?yàn)槭窃谛畔⒒瘜?shí)施過程中缺少整體的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　 本文以制定湖南建華精密儀器有限責(zé)任公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃為研究目的。通過對公司基本情況和企業(yè)戰(zhàn)略的描述,應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法對公司內(nèi)、外部環(huán)境以及所在的行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行全面的分析。利用關(guān)鍵成功因素法(CSF)將影

2、響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)換為公司的信息需求,用企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP)識別支持公司信息需求的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu),用業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的理論和方法對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,并綜合上述分析,為公司制定了“扭轉(zhuǎn)+拓展”型的信息化戰(zhàn)略總體框架。對公司信息化戰(zhàn)略實(shí)施過程中將會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出控制手段,盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后所帶來的損失和威脅,為公司的信息化戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供保障。對公司信息化戰(zhàn)略實(shí)