KT公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、航空工業(yè)是研發(fā)、制造、維護、修理航空器的工業(yè)行業(yè)的統(tǒng)稱，根據(jù)服務(wù)對象的差異可分為軍用與民用兩個領(lǐng)域。航空工業(yè)涉及的技術(shù)領(lǐng)域廣闊，多學(xué)科融合要求高，是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，行業(yè)特點決定了必須通過信息化建設(shè)推動行業(yè)研發(fā)、制造、綜合保障、經(jīng)營能力的全面提高，才能帶動整個航空工業(yè)的快速發(fā)展。
　　KT公司是隸屬于航空集團下的一家大型國有軍工企業(yè)，包含員工1800余人，生產(chǎn)產(chǎn)品涉及軍品、民品、外貿(mào)等不同類型。公司下設(shè)管理部門20個，科研部門

2、2個,生產(chǎn)部門5個,民品子公司4個。該公司信息化建設(shè)始于2003年，歷經(jīng)幾年發(fā)展，KT公司信息化建設(shè)在2010年度順利通過集團信息化水平達標(biāo)現(xiàn)場審核，成為首批達標(biāo)40家企業(yè)之一，在集團二級成員企業(yè)中居于中等偏上水平?！笆晃濉敝衅谝院?，集團公司加快了改革，帶來組織結(jié)構(gòu)、管理理念和業(yè)務(wù)流程的巨大變化。KT公司決策水平、管理能力和運營效率都面臨著巨大挑戰(zhàn)，急需以信息化支撐改革調(diào)整，實現(xiàn)資源和能力的整合協(xié)同，以信息化推動管理創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)

3、的快速發(fā)展，公司也更加關(guān)注信息化建設(shè)的整體效益，以信息化為手段助推公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。KT公司早期“數(shù)字 KT”的信息化建設(shè)規(guī)劃側(cè)重于快速引進先進的數(shù)字化設(shè)計工具與管理信息系統(tǒng)在公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，解決的是“有無”的問題，在數(shù)據(jù)集成，資源整合方面有所欠缺。近年陸續(xù)呈現(xiàn)出信息化建設(shè)不均衡、應(yīng)用成果評價機制差、信息平臺集成能力差難以持續(xù)改進等問題，信息化整體應(yīng)用廣度和深度都未達到預(yù)期效果，顯然信息化建設(shè)的“質(zhì)”有待改進。
　　本文主以 KT公

4、司的信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃為研究對象，運用波特五力模型、SWOT等方法對KT公司所處的行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，識別出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；對已有的信息化基礎(chǔ)和成果進行總結(jié)，與集團內(nèi)兄弟企業(yè)信息化建設(shè)水平進行橫向比較得出差距；利用StrategicSet Transformation戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)移法(SST)、Critical Success Factor關(guān)鍵成功因素法(CSF)、BusinessSystem Planning企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(BSP