ZK公司戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為了長期生存和發(fā)展而做出的有關(guān)全局性的重大籌劃和謀略。企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營活動起著綱領(lǐng)性的作用，指導(dǎo)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性，增強經(jīng)營管理活力，因此制定和執(zhí)行戰(zhàn)略是高層管理者優(yōu)先考慮的任務(wù)。
　　ZK公司是通信服務(wù)企業(yè)，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已成為福建通信服務(wù)行業(yè)的重要力量。在當前復(fù)雜變化的內(nèi)外部環(huán)境下，ZK公司如何抓住有利時機，制定合適的戰(zhàn)略，主動迎接

2、挑戰(zhàn)，這就需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究。本文正是在這背景下，對ZK公司的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)的分析，提出ZK公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
　　首先，根據(jù)ZK公司的背景及電信行業(yè)的發(fā)展趨勢提出ZK公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究意義、研究內(nèi)容以及論文框架，并對企業(yè)戰(zhàn)略的基本理論進行概述和歸納總結(jié)。
　　其次，通過總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境分析ZK公司的外部環(huán)境，總結(jié)出ZK公司的威脅以及與競爭對手的差距，并根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢指出ZK公司的發(fā)展機

3、遇;通過對ZK公司的人力資源、生產(chǎn)及研發(fā)、市場營銷、財務(wù)、企業(yè)資質(zhì)以及組織管理等方面的資源及能力進行內(nèi)部環(huán)境分析，歸納出ZK公司的核心競爭力，為制定ZK公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
　　再次，運用SWOT模型、戰(zhàn)略選擇矩陣模型和戰(zhàn)略分類模型確定公司的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實現(xiàn)方法，結(jié)合公司的愿景提出企業(yè)的任務(wù)、總體目標以及業(yè)務(wù)收入規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、市場開發(fā)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并從戰(zhàn)略的適當性、可行性和可接受性方面