阿爾法公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定與實施研究.pdf

1、企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，生產(chǎn)戰(zhàn)略管理實踐日益受到企業(yè)管理者的高度重視。如何有效地利用企業(yè)資源，制定與企業(yè)外部環(huán)境相適應(yīng)的生產(chǎn)戰(zhàn)略，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事。然而，生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定并不是企業(yè)成功的標志，而僅代表一個良好的開端，有效地實施企業(yè)所制定的生產(chǎn)戰(zhàn)略才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　 Management Game課程模擬了一個典型的多國市場競爭環(huán)境，各公司的運作及管理涉及到營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、研究開發(fā)等諸多方面。參與者通

2、過“經(jīng)營”一家在動態(tài)的國際化的市場環(huán)境中競爭的跨國公司，學(xué)習(xí)如何在不確定的環(huán)境中和限定的時間壓力下通過相互協(xié)作制定并實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃。本文是基于其中的阿爾法表業(yè)公司模擬經(jīng)營的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理部分寫成。
　　 阿爾法國際公司是Management Game環(huán)境中的虛擬公司之一，是總部在美國的跨國公司，在美國和墨西哥設(shè)有生產(chǎn)和研發(fā)基地，以高、中檔腕表為主要產(chǎn)品，銷往全球三大洲的六個國家?；趯μ摂M的阿爾法公司2007～2009年度三年的