格瑞思生物科技公司績(jī)效管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究.pdf

1、員工績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是當(dāng)今世界關(guān)于績(jī)效管理中最受關(guān)注的一個(gè)研究領(lǐng)域，內(nèi)容涉及企業(yè)人員績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果運(yùn)用等環(huán)節(jié)。本文以生物制藥行業(yè)作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)生物制藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析，同時(shí)結(jié)合KPI，BSC績(jī)效評(píng)價(jià)方法在國(guó)內(nèi)外的實(shí)際運(yùn)用情況，指出我國(guó)企業(yè)運(yùn)用并改進(jìn)以 KPI為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的必要性和重要性。文章在對(duì)KPI、BSC等相關(guān)理論進(jìn)行了回顧的基礎(chǔ)上，以格瑞思生物科技有限公司作為案

2、例企業(yè)，對(duì)格瑞思生物科技有限公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)其業(yè)務(wù)主要流程分析及其管理體系的研究，發(fā)現(xiàn)其存在四個(gè)方面的問題：（1）未形成科學(xué)清晰的人員績(jī)效考核體系，（2）與工作業(yè)績(jī)聯(lián)系不緊密，（3）與被考核對(duì)象雙向溝通不夠，（4）考核結(jié)果運(yùn)用力度不夠,（5）隨意性較大管理者不夠?qū)I(yè)。在對(duì)上述問題進(jìn)行了深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合KPI和BSC績(jī)效管理體系的理論技術(shù)，構(gòu)建了一套完整實(shí)用的生物制藥行業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效管理體系，并對(duì)實(shí)施新考核體系