內(nèi)部控制與績(jī)效考核關(guān)系研究——河北天之匯生物科技有限責(zé)任公司案例研究.pdf

1、SOX法案出臺(tái)的關(guān)于內(nèi)部控制的相關(guān)要求，把誠(chéng)信、準(zhǔn)確、職責(zé)重新帶回了美國(guó)資本市場(chǎng)，明確了崗位責(zé)任，能夠在發(fā)現(xiàn)企業(yè)的欺詐行為后找到真正的制裁源頭，內(nèi)部控制發(fā)揮著“防火墻”的作用，而績(jī)效考核本身就是在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，兩者作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，有著很多相似的地方，彼此又有著相互影響的作用，內(nèi)部控制的健全影響著績(jī)效考核的有效性，而同時(shí)績(jī)效考核又直接影響著內(nèi)部控制的貫徹實(shí)施，有很多學(xué)者研究?jī)?nèi)部控制，也

2、有很多學(xué)者研究績(jī)效考核，卻很少有人研究?jī)烧咧g的關(guān)系，然而忽略了兩者之間的關(guān)系往往導(dǎo)致企業(yè)花費(fèi)大量人力、物力、財(cái)力建設(shè)內(nèi)部控制與績(jī)效考核，卻因無(wú)法形成良性循環(huán)而收效甚微。
　　本文經(jīng)過(guò)在河北天之匯生物科技有限責(zé)任公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該公司在建立初期，由于規(guī)模比較小，董事長(zhǎng)一人兼任總經(jīng)理，公司所有決策成功與否完全取決于總經(jīng)理個(gè)人的能力，隨后隨著公司的不斷發(fā)展壯大，總經(jīng)理個(gè)人能力的局限性開(kāi)始顯露，同時(shí)內(nèi)部控制的不健全導(dǎo)致管理的混亂，