科技有限公司績效考核制度

1、績效考核制度績效考核制度第一章總則一、為提高公司管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，高效地完成工作任務，根據(jù)公司目前的實際情況，特制定本考核制度。二、適用范圍本制度適用于太原華思科技有限公司全體員工（總經(jīng)理除外考核）。三、考核目的1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；2.通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；3.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；4.通過考核規(guī)范工作流程，提高公司的整體管理水平；5.通過評價員工

2、的工作績效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質(zhì)。四、考核原則1.以提高員工績效為導向；2.定性考核與定量考核相結合；3.360度全方位考核；4.公平、公正、公開原則。五、考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.月度績效工資的發(fā)放；2.年度獎金的發(fā)放；3.薪酬層級的調(diào)整；4.崗位晉升及調(diào)整；5.員工培訓安排；6.先進評比第二章第二章考核方法考核方法六、考核周期考核分

3、為月度考核和年度考核。月度考核于每月的2731日內(nèi)完成上月的考核，年度考核于次年元月5日前完成。七、考核主體考核主體分為直接上級考核、自評和行政人事部。月度考核程序為先自我評價，再由直接級評分，具體定義和對應關系如表1：等級ABCDEF卓越優(yōu)秀良好一般合格差定義實際表現(xiàn)顯著超出預期計劃目標或崗位職責分工要求，取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到預期計劃目標或崗位職責分工要求，取得出色的成績實際表現(xiàn)達到預期計劃目標或崗位職責分工要求，取得比較出

4、色的成績實際表現(xiàn)基本達到預期計劃目標或崗位職責分工要求，有少量不足或失誤實際表現(xiàn)勉強達到預期計劃目標或崗位職責分工要求，有一定不足或失誤實際表現(xiàn)未達到預期計劃目標或崗位職責分工要求，有重大失誤得分95~10090~9480~8970~7960~6960分以下十二、考核指標的設立1.考核指標根據(jù)崗位職責、工作計劃、部門重點、年度目標等，由上下級之間共同協(xié)商，形成考核表，報部門負責人和行政人事部審批后實施；2.考核指標的更改需經(jīng)被考核者及其

5、直接上級商定，并報部門負責人批準后方可生效。3.指標數(shù)量以不同層級、類型崗位而定，應結合崗位自身職責與公司各層次目標制定，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作做為考核指標；十三、考核指標設立的要求：1.重要性：項目不宜過多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點或崗位職責中的關鍵性工作作為考核指標；2.挑戰(zhàn)性：考核標準的制定應力求接近實際，以使目標可以達到，并具有一定的挑戰(zhàn)性3.一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、保證上一級

6、目標為基礎；4.民主性：考核指標的制定應由上下級人員共同商定，而不單單由上級指定。十四、考核指標的權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度。十五、考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標和權重由被考核者上級向其說明并相互認可。同時，由被考核人上級建立日?？己擞涗?，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，同時作為考核結果反饋和考核申訴處理的依據(jù)。十六、考核程序1.各級考核主體進行逐級考核評分；2.直接上級對直接下級進行考