it公司績(jī)效考核制度

1、1XXX公司績(jī)效考核制度公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條績(jī)效考核目的是為更好地執(zhí)行目標(biāo)管理制度和績(jī)效工資制度；通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效幫助員工提升自身工作水平和工作積極性；保障各部門(mén)有效運(yùn)行從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；給予員工及其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)并為員工職務(wù)的變動(dòng)﹑工資的調(diào)整﹑獎(jiǎng)金的分配、先進(jìn)的評(píng)比提供依據(jù)。第二條績(jī)效考核是以客觀事實(shí)為依據(jù)，參照績(jī)效職責(zé)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)﹑能力﹑努力程度、遵紀(jì)守法和職業(yè)道德進(jìn)行有組織的觀察﹑分析和

2、公正的評(píng)價(jià)。績(jī)效考核的原則:(一)客觀真實(shí)原則必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）公正原則，必須消除對(duì)被考核者的好惡感﹑同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上﹑對(duì)下的各種顧慮，在自已信念的基礎(chǔ)上作出公正的評(píng)價(jià)。（三）公平和公開(kāi)原則。第三條被考核人員：公司全體員工。第二章績(jī)效考核的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核的指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第四條績(jī)效考核指標(biāo)分為工作評(píng)價(jià)和管理行為兩類(lèi)，工作評(píng)價(jià)主要指工作質(zhì)量﹑工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)方面（程序員增加“代碼規(guī)范”考核指

3、標(biāo)）；管理行為包括考勤、工作日志。第五條公司管理行為扣分標(biāo)準(zhǔn)：3第七條考核成績(jī)按100分計(jì)，工作評(píng)價(jià)占80%，管理行為占20%，總評(píng)分中：（一）直屬上級(jí)的評(píng)分占50%；（二）其他人評(píng)分占50%；第三章第三章考核成績(jī)的等級(jí)劃分考核成績(jī)的等級(jí)劃分A能夠組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)100B能夠主動(dòng)與人溝通交流，經(jīng)常協(xié)助別人。良90C肯應(yīng)別人要求幫助他。中80D僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。及格70團(tuán)隊(duì)精神E不主動(dòng)與人溝通不合作。不及格50A高質(zhì)量代碼，