年度績(jī)效考核制度

1、年度績(jī)效考核制度年度績(jī)效考核制度為建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司各部門和全體員工的工作積極性，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，特制定本制度。1、考核原則考核原則（一）堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的原則。（二）堅(jiān)持員工績(jī)效考核和公司年度目標(biāo)相結(jié)合的原則。（三）堅(jiān)持客觀評(píng)價(jià)與有效改進(jìn)相結(jié)合的原則。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于公司各部門和實(shí)行崗位績(jī)效工資制的全體員工。三、考核內(nèi)容三、考核內(nèi)容年度績(jī)效考核以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主，綜合

2、評(píng)價(jià)為輔，包括部門年度績(jī)效考核和崗位年度績(jī)效考核。（一）部門年度績(jī)效考核部門年度績(jī)效考核包括部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和部門綜合評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)年度重點(diǎn)工作、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、民主測(cè)評(píng)等內(nèi)容確定。部門年度績(jī)效考核基本分為100分。其中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)占70分，綜合評(píng)價(jià)占30分，另設(shè)30分加分。生重大過(guò)錯(cuò)需追責(zé)的部門，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。（二）崗位年度績(jī)效考核結(jié)果崗位年度績(jī)效考核結(jié)果劃分為A、B、C三類，其中

3、A類為優(yōu)秀等次推薦對(duì)象，根據(jù)考核得分綜合其他因素確定；C類為發(fā)生重大過(guò)錯(cuò)需追責(zé)或符合不合格等次條件的員工，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件；其余為B類。六、年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算六、年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算（1）年終績(jī)效獎(jiǎng)金由公司董事會(huì)依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和工資總額管理要求確定基數(shù)獎(jiǎng)金，并根據(jù)考核得分和計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金金額。計(jì)算公式：各崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)金=各崗位基數(shù)獎(jiǎng)金年度績(jī)效考核得分率計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)考核結(jié)果為A、B類的計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)為1；考核結(jié)果為C類的，計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)根據(jù)不同情況確定（