績(jī)效考核制度2

1、績(jī)效考核制度績(jī)效考核制度2福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷公司績(jī)效考核體系北京派力營(yíng)銷管理咨詢有限公司200210目錄1.概述21.1考核原則21.2考核目的22.考核的基本制度22.1考核內(nèi)容22.2考核依據(jù)32.3被考核人32.4考核人32.5考核組織機(jī)構(gòu)32.6考核模式與周期32.7考核流程42.8考核結(jié)果應(yīng)用52.9結(jié)果確認(rèn)與申訴53.考核的基本方法63.1績(jī)效考核工作指引63.2考核結(jié)果的處理64.績(jī)效考核結(jié)果在薪資中的運(yùn)用

2、74.1薪資結(jié)構(gòu)：74.2考核兌現(xiàn)方式：85.營(yíng)銷公司考核指引95.1銷售部考核指標(biāo)說(shuō)明：95.2市場(chǎng)部考核指標(biāo)說(shuō)明105.3360度考核用表126.績(jī)效考核表樣本181.概述根據(jù)對(duì)惠泉公司目前薪酬體系的調(diào)查、訪談和分析，并結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中對(duì)營(yíng)銷人力資源管理與開(kāi)發(fā)的要求，重新設(shè)計(jì)惠泉營(yíng)銷公司的等級(jí)薪酬體系。1.1考核原則等級(jí)薪酬體系的設(shè)計(jì)遵從的基本原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和易于操作的原則。1.2考核目的根據(jù)

3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個(gè)方面的目的：（1）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則（2）建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境（3）使員工能夠與公司共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)收益同時(shí)可以依據(jù)考核的結(jié)果調(diào)整任職者的職位各部門(mén)承擔(dān)本部門(mén)員工績(jī)效考核的具體工作，并將本部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)營(yíng)銷公司市場(chǎng)服務(wù)部。2.6考核模式與周期根據(jù)考核對(duì)象的職位、職責(zé)和在經(jīng)營(yíng)管理中的重要程度，實(shí)行不同的考核模式和周

4、期?；萑緦?duì)高層經(jīng)理實(shí)行績(jī)效考核委員會(huì)模式，每半年考核一次，在每年7月和會(huì)計(jì)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)實(shí)施。營(yíng)銷公司對(duì)中層及基層經(jīng)理實(shí)行360度考核和直接主管考核相結(jié)合的模式，其中直接主管的考核結(jié)果占主要地位，實(shí)行每月及每半年的考核周期。對(duì)一般員工實(shí)行直接主管考核模式，直接主管應(yīng)在遵循360度考核模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，每月考核一次，在月開(kāi)始后1周內(nèi)完成。22考核模式圖2.7考核流程23考核流程圖2.8考核結(jié)果應(yīng)用⑴考核結(jié)果主要用于改進(jìn)工作和人