大慶油田有限責(zé)任公司直屬機(jī)關(guān)全員績(jī)效考核研究.pdf

1、1999年12月,大慶油田進(jìn)行了改變中國(guó)石油戰(zhàn)略布局的資產(chǎn)重組和體制改革,從之后代表存續(xù)部分的大慶石油管理局中分離出來(lái)代表石油業(yè)務(wù)的大慶油田有限責(zé)任公司,該公司于2000年1月1日正式注冊(cè)成立。2008年,順應(yīng)石油企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì),按照中國(guó)石油天然氣股份有限公司的總體部署,大慶油田有限責(zé)任公司與大慶石油管理局重組整合,為大慶油田有限責(zé)任公司(大慶石油管理局),兩個(gè)機(jī)關(guān)于2008年9月實(shí)質(zhì)性整合為一個(gè)機(jī)關(guān),機(jī)關(guān)員工總數(shù)對(duì)比整合前各自機(jī)關(guān)

2、翻了一倍,人員增多,科室增多,并存在著人員崗位重疊,科室業(yè)務(wù)重疊等諸多急需解決的問(wèn)題。何如公開公平公正地進(jìn)行2000多人的績(jī)效考核問(wèn)題,成為當(dāng)時(shí)人力資源管理工作的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。
　　本文經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)查研究,總結(jié)幾年來(lái)大慶油田有限責(zé)任公司直屬機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)比分析績(jī)效考核的基本原理和基本工作方式方法,從油田公司直屬機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析入手,提出機(jī)關(guān)整合后在績(jī)效考核上實(shí)際存在問(wèn)題及產(chǎn)生根源,運(yùn)用綜合關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法、

3、360度考核法等方法,確定了大慶油田有限責(zé)任公司直屬機(jī)關(guān)員工全員績(jī)效考核的設(shè)計(jì)思路,體系標(biāo)準(zhǔn)、工作重點(diǎn)、工作方式、保障措施。通過(guò)研究與實(shí)踐二者的緊密結(jié)合,將現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效考核工作的理論、人力資源管理知識(shí)、員工組織行為與崗位激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,準(zhǔn)確慎重地解決大慶油田有限責(zé)任公司直屬機(jī)關(guān)在人力資源開發(fā)應(yīng)用中遇到的新問(wèn)題,對(duì)大慶油田有限責(zé)任公司直屬機(jī)關(guān)建立有效的全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和員工激勵(lì)約束機(jī)制、助益大慶油田有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、開創(chuàng)油田繁榮