商業(yè)銀行非正式員工激勵問題及對策研究.pdf

1、非正式就業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)今多種就業(yè)方式中的一種，在商業(yè)銀行中非正式員工的使用比例將繼續(xù)提升，在未來某一時間段，有可能實(shí)現(xiàn)一線崗位全部使用非正式員工，并且使用范圍將擴(kuò)大到其他崗位。對商業(yè)銀行非正式員工的激勵問題進(jìn)行研究，其意義重大。本文通過分析當(dāng)前商業(yè)銀行非正式員工的激勵現(xiàn)狀，總結(jié)取得的成效和不足，重點(diǎn)針對非正式員工激勵方面存在的問題，提出相應(yīng)對策。
　　本文研究在完成過程中，采用調(diào)查問卷方式收集非正式員工滿意程度的直接數(shù)據(jù)，同時使用了

2、實(shí)地訪談、文獻(xiàn)研究和網(wǎng)絡(luò)搜索等方法來獲取研究數(shù)據(jù)，在定性分析和定量分析相結(jié)合的基礎(chǔ)上，分別從薪酬激勵角度提出提高績效工資水平、提供菜單式福利、將非正式員工納入全面薪酬管理體系和著力實(shí)施員工持股計劃;從公平激勵角度提出鼓勵員工內(nèi)部競爭、提高非正式員工轉(zhuǎn)正的比例和將晉升機(jī)制落到實(shí)處;從工作激勵角度提出參與管理激勵、培訓(xùn)與發(fā)展激勵和實(shí)質(zhì)性落實(shí)個人職業(yè)生涯規(guī)劃;從管理激勵角度提出健全激勵約束性機(jī)制、對非正式用工柜員合理實(shí)施負(fù)激勵措施和加強(qiáng)勞務(wù)派