天水秦州農(nóng)村合作銀行人力資源管理改進研究.pdf

1、本文分析了天水秦州農(nóng)村合作銀行目前的人力資源，人力資源管理的現(xiàn)狀。通過調查分析比較深入地了解分析了當前天水秦州農(nóng)村合作銀行人力資源管理中所存在的主要問題。最后，結合人力資源管理的基本理論，天水秦州農(nóng)村合作銀行的實際情況，從人力資源管理的六大模塊入手，提出了天水秦州農(nóng)村合作銀行在改革發(fā)展過程中的人力資源管理改進的政策建議。
　　目前天水秦州農(nóng)村合作銀行的人力資源管理存在的問題主要有：人力資源管理的觀念落后；人力資源結構不合理，整體素

2、質水平不高；人力資源利用不合理，造成極大浪費；培訓機制不完善，培訓效果欠佳；績效管理缺乏有效的激勵作用；薪酬制度不合理。通過問卷調查和訪談等方式，結合天水秦州農(nóng)村合作銀行的相關數(shù)據(jù)分析了人力資源管理存在上述問題的主要原因。進行人力資源管理改進方案主要為：第一，改變天水秦州農(nóng)村合作銀行原有的以內部招聘為的招聘方式，更多地從外部引入更多優(yōu)秀、專業(yè)的人才；第二，優(yōu)化員工培訓系統(tǒng)，提高員工開發(fā)工作的職能，當前天水秦州農(nóng)村合作銀行對于員工的培訓比

3、較重視，采取的方式和培訓的內容有待豐富，重點需要改善的在于完善培訓工作的反饋機制；第三，在績效管理方面，需要改進的工作主要為根據(jù)不同崗位的差異性，制定符合該崗位性質和工作內容的績效考核指標，全行上下重視對績效的考核，采取多層次的縱向考核和橫向考核相結合，盡可能保證考核結果的客觀性，實現(xiàn)績效管理的激勵作用。第四，天水秦州農(nóng)村合作銀行的薪酬制度在重新制定的時候需要考慮綜合因素，在能反映出員工專業(yè)水平、工作的能力表現(xiàn)、職業(yè)水準等方面有所加強，