A銀行人力資源管理問(wèn)題研究.pdf

1、本文研究背景如下，以A銀行的人力資源管理為研究對(duì)象，在目前激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，A銀行市場(chǎng)要及時(shí)采取措施做好人力資源管理，確保在挖掘出員工潛力的時(shí)候，能夠最大限度地留住人才，通過(guò)充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)來(lái)提升本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的背景下，本文形成如下兩個(gè)方面的研究意義，首先，以A銀行的人力資源管理為研究對(duì)象，在目前激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，A銀行市場(chǎng)要及時(shí)采取措施做好人力資源管理，確保在挖掘出員工潛力的時(shí)能夠最大限度地留住人才，通過(guò)充

2、分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)來(lái)提升本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其次，A銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力更外在的表現(xiàn)為業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其規(guī)模優(yōu)勢(shì)相對(duì)于其他企業(yè)比較明顯，更容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝。基于此，A銀行只有重視并強(qiáng)化人力資源配置及人力資源優(yōu)化工作，方可進(jìn)一步明確自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并最終推動(dòng)人力資源利用、配置、開(kāi)發(fā)與優(yōu)化工作更好地進(jìn)行。這也是本文研究的理論意義所在。
　　基于此，本文研究使用文獻(xiàn)研究法和案例分析法等多種方法，通過(guò)對(duì)A

3、銀行進(jìn)行研究，進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合，得出結(jié)論，從而證實(shí)自己研究的結(jié)果，進(jìn)而形成如下研究成果：本文研究圍繞著五個(gè)相關(guān)部分進(jìn)行說(shuō)明，第一部分主要以本文的緒言作為研究?jī)?nèi)容，并依次按照本文研究目的、研究背景與意義、國(guó)內(nèi)外人力資源研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容與研究方法和技術(shù)路線、創(chuàng)新及不足等多方面加以闡述；第二部分主要以人力資源管理理論作為研究?jī)?nèi)容，并依次按照激勵(lì)理論、薪酬理論、企業(yè)文化理論和職能體系等多方面加以闡述；第三部分主要以A銀行人力資源管理現(xiàn)狀分

4、析作為研究?jī)?nèi)容，并依次按照A銀行基本情況介紹、A銀行人力資源管理現(xiàn)狀、銀行人力資源管理存在的問(wèn)題、銀行人力資源管理存在問(wèn)題的形成原因等多方面加以闡述；第四部分主要以完善A銀行人力資源管理的措施建議作為研究?jī)?nèi)容，并依次按照制定人力資源長(zhǎng)期管理戰(zhàn)略、重構(gòu)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、擴(kuò)展人力資源管理招聘手段、健全人力資源績(jī)效考評(píng)體系和實(shí)施多渠道激勵(lì)等多方面加以闡述；最后則是結(jié)論及展望，在總結(jié)出本文的研究結(jié)論外還對(duì)未來(lái)研究方向及