寧波銀行人力資源管理問題及對策研究.pdf

1、自2006年底中國銀行業(yè)全面開放以來，銀行業(yè)面臨著越來越多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)市場的要求，城市商業(yè)銀行做出了一系列的改革。城市商業(yè)銀行從經(jīng)營體制到管理機(jī)制都有了比較良性快速的發(fā)展，但是在人力資源管理方面還存在著一些不適應(yīng)市場要求的問題。對于城市商業(yè)銀行來說，拓展業(yè)務(wù)與風(fēng)險管理是經(jīng)營的命脈，而人力資源始成了業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險管理的關(guān)鍵點。
　　 寧波銀行作為一家具有獨立法人資格的股份制商業(yè)銀行，與同地區(qū)國有獨資銀行相比，寧波銀行成立

2、時間短，規(guī)模較小，覆蓋的區(qū)域范圍較窄，但與同性質(zhì)的城市商業(yè)銀行相比，寧波銀行發(fā)展還是比較迅速的。上市以來，寧波銀行將業(yè)務(wù)重點放在城市范圍內(nèi)，以中小企業(yè)為主體的公司業(yè)務(wù)為銀行的市場定位，面對激烈的市場競爭和企業(yè)自身的發(fā)展要求，為了實現(xiàn)跨區(qū)拓展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有很強(qiáng)的做好人力資源管理與開發(fā)的需求。因此，做好人力資源管理分析與研究對寧波銀行等城市商業(yè)銀行來說是非常重要的。
　　 本文研究內(nèi)容主要涉及新時期我國城市商業(yè)銀行的人力資源管理

3、面臨的問題與改革的方向。本文首先在對國內(nèi)外學(xué)者研究成果分析的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)寧波銀行人力資源管理的必要性;其次通過對寧波銀行人力資源管理方面進(jìn)行調(diào)研與數(shù)據(jù)搜索，找出寧波銀行人力資源管理中存在的問題與矛盾多發(fā)的環(huán)節(jié)，并從招聘、培訓(xùn)、使用與管理、薪酬以及績效五個方面對存在問題進(jìn)行成因分析;然后，結(jié)合寧波銀行上述問題及原因分析，提出對策;最后，對寧波銀行的人力資源中最重要組成人員——銷售人員的素質(zhì)能力提升作了一個具體的方案設(shè)計。