國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理研究.pdf

1、人類進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源在資本、土地和勞動(dòng)三大生產(chǎn)要素中，上升為具有戰(zhàn)略意義的核心要素。銀行間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源作為一種“活”的資源成為銀行創(chuàng)造利潤(rùn)的主要源泉。中國(guó)加入WTO之后，國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理體制面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于要在5年內(nèi)取消外資銀行開展人民幣業(yè)務(wù)的地域和客戶服務(wù)限制，銀行業(yè)的所有業(yè)務(wù)將徹底放開，金融人才的爭(zhēng)奪成為中外銀行競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。外資銀行往往采取管理人員和市場(chǎng)營(yíng)銷人員“本土化”的措施，以高薪

2、、高級(jí)培訓(xùn)以及比較透明的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等優(yōu)勢(shì)吸引大量的熟知本地業(yè)務(wù)、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息及公關(guān)技巧的國(guó)內(nèi)銀行的優(yōu)秀人才。而我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理建立在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，存在不少問題和管理缺陷，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)非常明顯。采取何種政策措施提升國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的水平，保證國(guó)有商業(yè)銀行在金融人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中獲勝，并取得健康持續(xù)發(fā)展，成為我主要的研究?jī)?nèi)容。 本文共分為五章，詳細(xì)闡述了國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理。第一章是對(duì)人力資源管理的理論概述

3、。本部分主要引入了人力資源管理的概念，闡述了新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，并指出了商業(yè)銀行人力資源管理的主要特點(diǎn)，為分析國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的情況，提供足夠的參考。 第二章總結(jié)了不同發(fā)展階段國(guó)外商業(yè)銀行人力資源管理的特征和經(jīng)驗(yàn)。該部分主要分析了外國(guó)銀行從過去的單一銀行體制到現(xiàn)在的全能化銀行體制，不同發(fā)展階段人力資源管理的特征，并從這些特征中總結(jié)了外國(guó)商業(yè)銀行人力資源管理的若干經(jīng)驗(yàn)，以供借鑒。 第三章分析了入世后國(guó)有商

4、業(yè)銀行人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)。一方面，中國(guó)加入WTO后，對(duì)金融開放有了明確的規(guī)定，這樣，中國(guó)的銀行業(yè)將不可避免地面臨國(guó)外銀行的競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，科技革命、混業(yè)經(jīng)營(yíng)和銀行業(yè)的創(chuàng)新潮流都對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。 第四章分析了國(guó)有商業(yè)銀行傳統(tǒng)人力資源管理體制的弊端。本部分對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理制度進(jìn)行了深入的分析，指出了我國(guó)當(dāng)前存在的問題和管理缺陷：國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)員工的開發(fā)機(jī)制不完善，投資

5、渠道單一；績(jī)效考評(píng)手段不科學(xué)，偏離了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；薪酬分配機(jī)制不合理，人才流失現(xiàn)象日趨嚴(yán)重；人力資源配置的效率低，側(cè)重于計(jì)劃配置而忽視了市場(chǎng)配置的機(jī)能。 第五章介紹了提升國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理水平的思路，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理可以采取的改進(jìn)措施提出了自己的看法：重新定位人力資源管理；樹立人力資本投資觀，加大培育力度；建立科學(xué)的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)；深化薪酬制度改革；解決國(guó)有商業(yè)銀行普遍存在的冗員過多的問題，調(diào)整人力資源配