加入WTO以后國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理.pdf

1、該文介紹了國(guó)內(nèi)外關(guān)于人力資源管理的理論和當(dāng)代中國(guó)企業(yè)、外資跨國(guó)銀行在管理實(shí)踐中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以及中國(guó)歷史上山西商人頂身股的人力資源管理方法,重點(diǎn)論述了由于中西方在經(jīng)濟(jì)文化思想上的不同所導(dǎo)致的在人力資源管理思想、方法上的不同,并給出了中國(guó)國(guó)有商行在加入WTO后的人力資源管理對(duì)策建議:即建立個(gè)性化的組織倫理體系,良好的人才流通機(jī)制,有效的組織溝通模式,有實(shí)用價(jià)值的績(jī)效考核體系以及公平合理的激勵(lì)機(jī)制.著重分析了"西方經(jīng)濟(jì)人"假設(shè)所固有的與倫理學(xué)

2、脫鉤的缺陷,及西方關(guān)于人性的假設(shè)與中國(guó)這樣的人情大國(guó)的實(shí)際背離嚴(yán)重的基本分歧,指出西方的人力資源管理理論是建立在西方社會(huì)、歷史、文化背景基礎(chǔ)上的,雖然在發(fā)達(dá)國(guó)家本土都做出了杰出的成效,但由于文化、國(guó)情、歷史的差異,在中國(guó)要謹(jǐn)慎分析,選擇使用.在此基礎(chǔ)上提出該文觀點(diǎn):即中國(guó)的商業(yè)銀行在進(jìn)行人力資源管理時(shí),一定要以中國(guó)的國(guó)情為根本,同時(shí)分析借鑒西方經(jīng)驗(yàn),建立具有中國(guó)特色的符合商業(yè)銀行自身?xiàng)l件的人力資源管理理論.要避免盲目照搬西方經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真研

3、究中國(guó)的風(fēng)土人情、文化習(xí)慣、心理特征、時(shí)代背景以及社會(huì)道德價(jià)值觀等,把西方先進(jìn)的管理技術(shù)和方法加以創(chuàng)新改造,去除取精,在深入研究的基礎(chǔ)上把它們本土化,同時(shí)挖掘中國(guó)古現(xiàn)代的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),使中西合璧,從而蛻化出中國(guó)人獨(dú)特的人力資源管理理論和方法.該文詳細(xì)討論了中國(guó)商業(yè)銀行在人力資源管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題:對(duì)于人才的價(jià)格戰(zhàn)所引起的"勝者的詛咒",授權(quán)所帶來(lái)的權(quán)力尋租問(wèn)題,使用人才中對(duì)于人才的高消費(fèi)現(xiàn)象,以及因用人不當(dāng)而引起"帕金森定律"和"苛希