銀行分行人力資源管理改革實施方案

1、1銀行分行人力資源管理改革實施方案銀行分行人力資源管理改革實施方案根據(jù)《人力資源管理改革總體方案》和《湖北省轄屬市州分支行職位設(shè)置指導(dǎo)意見》，在省分行批復(fù)的《分行流程整合與機構(gòu)改革實施方案》基礎(chǔ)上，結(jié)合分行實際，特制定本實施方案。一、現(xiàn)狀與問題一、現(xiàn)狀與問題（一）人（一）人員現(xiàn)員現(xiàn)狀截止2006年6月末，我行共有員工524人，其中在崗人員464人（在編正式員工359人，編外正式員工23人，勞務(wù)及臨時用工82人），非在崗人員60人（內(nèi)退人

2、員60人）。全部在崗人員中，處級干部6人，占比1%；科級干部72人（其中：正科級25人，副科級47人），占比16%；股級干部90人（其中：正股級38人，副股級52人），占比19%；一般員工295人，占比64%。（二）機構(gòu)（二）機構(gòu)現(xiàn)狀我行現(xiàn)有營業(yè)機構(gòu)26家、1家培訓(xùn)中心。營業(yè)機構(gòu)中，二級分行1家、支行5家，分理處20家。其中，城區(qū)支行3家，縣級支行2家；城區(qū)分理處10家，縣域分理處10家。城區(qū)機構(gòu)總數(shù)14家，占全轄機構(gòu)總數(shù)的52%。（三

3、）本部（三）本部設(shè)置分行本部共設(shè)部門16個。其中：業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品部門5個，占比31%；業(yè)務(wù)支持和運營部門2個，占比13%；風(fēng)險內(nèi)控和監(jiān)督部門3個，占比19%；支撐保障和行政管理部門6個，占比37%。（四）存在的主要（四）存在的主要問題問題1、人員結(jié)構(gòu)不盡合理。一線人員占全部人員的比例為48%，中后臺人員比率偏高，忙閑不均、人浮于事的現(xiàn)象不同程度地存在。2、內(nèi)設(shè)部門和管理層次較多，扁平化程度不高。城區(qū)支行承擔(dān)大量的中后臺管理職能，致使中后

4、臺部分職能重疊，人力資源的效能未能有效發(fā)揮。3、人員退出機制不夠暢通，缺乏靈活多樣的退出通道。3實形成對全行業(yè)務(wù)發(fā)展的強大支撐。二是真正體現(xiàn)“按需設(shè)崗”的要求，在前期流程整合和崗位梳理的基礎(chǔ)上，通過對業(yè)務(wù)常量的測試，合理設(shè)置崗位，科學(xué)配置人員，改變因人設(shè)崗和人浮于事的現(xiàn)象，最大限度地實現(xiàn)人崗匹配，人事相宜。三是大力調(diào)整和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人員總量的逐步壓縮。按照“充實前臺、加強中臺、集中后臺”的要求，充實業(yè)務(wù)一線產(chǎn)品、營銷和業(yè)務(wù)操作崗位

5、，縮減支持保障人員，優(yōu)化前中后臺人員比例，實現(xiàn)人員總量的逐年下降，做到人員基數(shù)與業(yè)務(wù)規(guī)模的良性匹配。三、本部及下轄機構(gòu)職位設(shè)置方案三、本部及下轄機構(gòu)職位設(shè)置方案（一）（一）總體職位設(shè)置根據(jù)省分行《湖北省分行轄屬市州分支行職位設(shè)置指導(dǎo)意見》的精神，在本次人力資源管理改革中，全轄共設(shè)置職位305個。其中：分行本部擬設(shè)置部門主任職位10個，部門副主任職位13個，經(jīng)理職位12個，助理經(jīng)理職位24個，經(jīng)理助理職位4個，操作類職位25個。下轄16家

6、支行（直屬分理處、培訓(xùn)中心），共設(shè)行長（主任）職位16個，副行長（副主任）職位18個，經(jīng)理職位6個，助理經(jīng)理職位44個，經(jīng)理助理職位16個，操作類職位80個，內(nèi)設(shè)部門及分理處主任職位22個，分理處副主任職位10個。另外1個經(jīng)理職位擬在部分業(yè)務(wù)量較大的支行（直屬分理處）機構(gòu)中設(shè)置。（二）分行本部各部（二）分行本部各部門的職位設(shè)置根據(jù)省分行核定的職數(shù)，結(jié)合我行實際，本著“精簡高效，按需設(shè)崗”的原則，我行對各部門的職位進行了設(shè)置。具體見各部組