面向價(jià)值觀管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).pdf

1、隨著環(huán)境的不確定性加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，原有的管理方法已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)這瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。越來(lái)越多的學(xué)者以及組織領(lǐng)導(dǎo)者將注意力放在了價(jià)值觀管理上。Jerry I.Porras和Jim Collins通過(guò)對(duì)18家具有深遠(yuǎn)國(guó)際影響和獨(dú)特發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)行分析后總結(jié)出這些企業(yè)之所以保持“基業(yè)長(zhǎng)青”，是因?yàn)檫@些企業(yè)的總裁時(shí)刻銘記企業(yè)的價(jià)值觀，并將企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)在公司的每一次戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的日常運(yùn)行中。共享正確的價(jià)值觀能夠更好地提升績(jī)效，并增

2、強(qiáng)一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)的力量。組織領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員擁有和諧的價(jià)值觀，已經(jīng)成為組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉之一。而組織結(jié)構(gòu)作為組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的載體，可以為價(jià)值觀管理的有效實(shí)施提供保障機(jī)制。
　　本研究旨在面向價(jià)值觀管理進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使得設(shè)計(jì)的組織形式可以柔性的嵌入到現(xiàn)有的組織中。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及程序，首先對(duì)組織價(jià)值觀的形成規(guī)律進(jìn)行分析。這里的形成規(guī)律包含兩個(gè)部分，第一部分是指組織價(jià)值觀內(nèi)容的形成規(guī)律，第二部分是指當(dāng)組織價(jià)值觀內(nèi)容

3、已經(jīng)確定后將價(jià)值觀在組織成員中內(nèi)化的規(guī)律。通過(guò)對(duì)組織價(jià)值觀形成規(guī)律的研究，得出組織進(jìn)行高效的價(jià)值觀管理應(yīng)當(dāng)具有價(jià)值觀評(píng)估、價(jià)值觀宣傳、價(jià)值觀培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的決策進(jìn)行制約以及對(duì)組織成員的行為進(jìn)行監(jiān)督的職能。同時(shí)通過(guò)考慮價(jià)值觀管理對(duì)于組織發(fā)展的重要性，以及依據(jù)勞動(dòng)分工理論，提出組織應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門(mén)的部門(mén)對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行管理。本研究在第四章提出價(jià)值觀管理部門(mén)的必要性，同時(shí)對(duì)價(jià)值觀管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)價(jià)值觀內(nèi)容的診斷與修正，價(jià)值觀宣傳方案的設(shè)計(jì)，對(duì)組織成員