組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程流程名稱組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門人力資源部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期外部咨詢機(jī)構(gòu)人力資源部主管副總總經(jīng)理董事會(huì)提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會(huì)根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結(jié)合所處行業(yè)的特征，提出未來(lái)發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具體分為長(zhǎng)期規(guī)劃（5年以上）中期規(guī)劃（3年到5年）和短期規(guī)劃（3年以下）相關(guān)會(huì)議記錄選擇組織結(jié)構(gòu)模式2人力資源部應(yīng)明確企業(yè)選擇的組織結(jié)構(gòu)模式，并列出選擇的依據(jù)選擇的組織結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)該能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需

2、要，并具有一定的科學(xué)性3日組織結(jié)構(gòu)范例劃分部門6人力資源部負(fù)責(zé)提出具體的部門設(shè)置方案，明確企業(yè)部門設(shè)置的數(shù)量、名稱、職能等部門的設(shè)置應(yīng)該以精簡(jiǎn)、科學(xué)、高效為原則，盡量避免職能重疊5日部門權(quán)責(zé)選擇合適的部門結(jié)構(gòu)7根據(jù)設(shè)置的部門，明確各個(gè)部門結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備等各部門人員配備的原則應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)部門職能為原則，避免因人設(shè)崗10日各部門組織結(jié)構(gòu)圖制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案8根據(jù)確定的部門、崗位編制，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)方案方案中包括完整的組織結(jié)構(gòu)圖、各部