施工組織課程設(shè)計--項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1.工程概況2</b></p><p><b>　　1.1項目概況2</b></p><p>　　1.1.1地理位置2</p><p>　　1.1.2建筑面積2</p><p&g

2、t;　　1.1.3項目功能2</p><p>　　1.1.4結(jié)構(gòu)形式：2</p><p><b>　　1.2項目特點2</b></p><p><b>　　1.3現(xiàn)場條件3</b></p><p><b>　　1.4各方單位3</b></p><p

3、>　　2管理目標(biāo)與控制3</p><p><b>　　2.1指導(dǎo)思想3</b></p><p><b>　　2.2質(zhì)量目標(biāo)3</b></p><p><b>　　2.3工期目標(biāo)3</b></p><p><b>　　2.4成本目標(biāo)4</b>

4、</p><p>　　2.5安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)4</p><p><b>　　2.6環(huán)保目標(biāo)4</b></p><p><b>　　2.7服務(wù)目標(biāo)4</b></p><p>　　2.8目標(biāo)控制基本任務(wù)4</p><p><b>　　3項目結(jié)構(gòu)分解5&l

5、t;/b></p><p><b>　　4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計6</b></p><p>　　4.1項目總承包機構(gòu)的設(shè)置原則6</p><p>　　4.2公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系6</p><p>　　4.3項目組織機構(gòu)圖7</p><p>　　5 項目經(jīng)理部主要成員及各部門職責(zé)8<

6、/p><p>　　5.1項目經(jīng)理部主要成員及其職責(zé)8</p><p>　　5.2各部門配備及其職責(zé)8</p><p>　　5.2.1各部門人員配備8</p><p>　　5.2.2各部門職責(zé)9</p><p>　　6總體施工順序安排10</p><p><b>　　7定性評價1

7、0</b></p><p>　　7.1強矩陣式的優(yōu)點10</p><p>　　7.2強矩陣式的缺點10</p><p>　　7.3總體評價11</p><p><b>　　8參考文獻(xiàn)12</b></p><p>　　早城項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計</p><p&g

8、t;　　【摘要】組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證，項目經(jīng)理在啟動項目管理之前，首先要進(jìn)行組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)、使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、效率很高的項目組織結(jié)構(gòu)——項目經(jīng)理部，其目的就是提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付環(huán)境的變化，形成組織力，完成項目管理任務(wù)。強矩陣式組織結(jié)構(gòu)作為一種較優(yōu)秀與完善的組織結(jié)構(gòu)形式，適用于大型、復(fù)雜的施工項目，是比較常用的項目管理組織結(jié)

9、構(gòu)。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】項目管理組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 目標(biāo)管理 </p><p><b>　　1.工程概況</b></p><p><b>　　1.1項目概況</b></p><p><b>　　1.1.1地理位置</b></p>

10、<p>　　浙江省杭州市下沙經(jīng)濟開發(fā)區(qū)上沙北路東側(cè)，學(xué)林街南側(cè)，星河北路西側(cè)</p><p><b>　　1.1.2建筑面積</b></p><p>　　總建筑面積為73685.38平方米，其中地下室的建筑面積為12840平方米,地下一層。5幢高層住宅樓分別為1#、2#、5#、7#、8#樓，其1#樓18層，建筑面積為5961.83平方米；2#樓22層，建筑

11、面積為12832.12平方米；5#樓18層，建筑面積為5950.78平方米；7#樓18層，建筑面積為13975.12平方米8#樓33層，建筑面積為22125.53平方米。</p><p><b>　　1.1.3項目功能</b></p><p><b>　　二類高層住宅樓</b></p><p>　　1.1.4結(jié)構(gòu)形式：&l

12、t;/p><p>　　全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)選用預(yù)應(yīng)力管樁。</p><p><b>　　1.2項目特點</b></p><p>　　1）本工程地下室面積大，土方開挖量大，施工時需合理安排施工順序，避免與其他工程相互間的不利影響。</p><p>　　2）本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高度較高，施工難度大，質(zhì)量要求高，測量放

13、線控制顯得尤為重要。</p><p><b>　　1.3現(xiàn)場條件</b></p><p>　　本工程具備開工條件，主要表現(xiàn)為：</p><p>　　1）施工道路：工程緊靠城市道路，交通便利。</p><p>　　2）施工用電：現(xiàn)場提供供電的變壓器，已經(jīng)就位于場地北側(cè)。</p><p>　　3）施工

14、用水：施工現(xiàn)場供水已就位。</p><p>　　4）施工場地環(huán)境：施工場地地勢平坦，場地較為緊張。</p><p><b>　　1.4各方單位</b></p><p>　　1）建設(shè)單位：浙江德信沙置業(yè)有限公司</p><p>　　2）總承包單位：浙江廣源建設(shè)集團有限公司</p><p>　　3）設(shè)

15、計單位：北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計有限公司</p><p><b>　　2管理目標(biāo)與控制</b></p><p>　　目標(biāo)管理的精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動，為了使工程建設(shè)更有方向，我公司設(shè)立了進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)這三大傳統(tǒng)目標(biāo)，同時，為了符合現(xiàn)在在大力提倡的安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)等科學(xué)施工理念，我公司還設(shè)立了安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)和環(huán)保目標(biāo)。建設(shè)項目的順利實施需要依靠各方共

16、同的努力和協(xié)商，為了與各公司建立長期友好的合作關(guān)系，我公司也非常重視各方的滿意度，因此設(shè)立了服務(wù)目標(biāo)。</p><p><b>　　2.1指導(dǎo)思想</b></p><p>　　“重質(zhì)量、守信譽”是本公司永恒的宗旨，為顧客建設(shè)滿意的工程是我們浙江廣源人的第一使命。本工程規(guī)模大、工作量大、施工配合面廣。為了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，我公司將該工程列

17、入公司重點工程，由公司委派項目經(jīng)任項目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項目標(biāo)。</p><p><b>　　2.2質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司確定工程質(zhì)量為合格，達(dá)到國家規(guī)范要求，并申報一棟樓評審“西湖杯”工程，爭創(chuàng)“西湖

18、杯”、“錢江杯”工程。</p><p><b>　　2.3工期目標(biāo)</b></p><p>　　該工程的早日建成投入使用對我們雙方都有十分重要意義，我公司一旦中標(biāo)，計劃于2012年９月 1日開工，全部工程確保在2014年4月23日前竣工，總工期為 600日歷天。</p><p><b>　　2.4成本目標(biāo)</b></

19、p><p>　　建造成本控制在合同價格內(nèi)。</p><p>　　2.5安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)</p><p>　　現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)生活，本工程確保達(dá)到浙江省建筑工程文明安全工地，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點五以下，并嚴(yán)格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項軟硬件工作，確保標(biāo)化工地的各項要求與面貌。<

20、/p><p><b>　　2.6環(huán)保目標(biāo)</b></p><p>　　正確處理建筑垃圾，控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。</p><p><b>　　2.7服務(wù)目標(biāo)</b></p><p>　　協(xié)調(diào)各方人員，友好合作，解決工程問題，共同完成工程目標(biāo)，建造各方滿意工程。</p>&

21、lt;p>　　2.8目標(biāo)控制基本任務(wù)</p><p><b>　　3項目結(jié)構(gòu)分解</b></p><p><b>　　4組織結(jié)構(gòu)設(shè)計</b></p><p>　　依據(jù)本公司管理體系，結(jié)合本工程的特點，本公司組織施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建“早城工程”項目部及相應(yīng)的組織機構(gòu)。</p>

22、<p>　　4.1項目總承包機構(gòu)的設(shè)置原則</p><p>　　1）精干、高效，滿足施工管理需要。</p><p>　　2）協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要。</p><p>　　4.2公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系</p><p>　　公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為十六字，即“公司監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。</p&

23、gt;<p>　　1）“公司監(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。</p><p>　　2）“部門協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。</p><p>　　3）“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程

24、及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)等。</p><p>　　4）“全面負(fù)責(zé)”是指項目部根據(jù)公司的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。</p><p>　　4.3項目組織機構(gòu)圖</p><p>　　根據(jù)公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系及公司對現(xiàn)場機構(gòu)的授權(quán)范圍，

25、本工程采用強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)，即公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。</p><p>　　本工程的總承包項目組織機構(gòu)按三個層次設(shè)置，即總承包管理層、專業(yè)施工管理層、施工作業(yè)層。</p><p>　　5 項目經(jīng)理部主要成員及各部門職責(zé)</p><p>　　總承包管理層包括項目經(jīng)理

26、一名，總工程師一名，生產(chǎn)、安裝經(jīng)理各一名。總承包管理層下設(shè)工程科、技術(shù)質(zhì)量科、安裝科、材料科、安全科、機電科、綜合辦公室等7個部門。</p><p>　　5.1項目經(jīng)理部主要成員及其職責(zé)</p><p>　　1) 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理全權(quán)代表本公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同及投標(biāo)承諾；協(xié)調(diào)各方關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；同時對工程質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保以及資金的使用

27、等是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。</p><p>　　2）項目生產(chǎn)經(jīng)理：分管工程科、安全科、材料科、機電科綜合辦公室。負(fù)責(zé)整個工程的安全、文明施工及環(huán)境保護、消防管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。</p><p>　　3）項目總工程師：分管技術(shù)質(zhì)量科。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、深化

28、和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。</p><p>　　4）項目安裝經(jīng)理：分管安裝科，負(fù)責(zé)本工程的安裝施工技術(shù)的管理、安裝工程施工質(zhì)量的控制，有關(guān)安裝工程設(shè)計變更、洽商、安裝技術(shù)資料的整理，是安裝工程的主要負(fù)責(zé)人。</p><p>　　5.2各部門配備及其職責(zé)</p><p>　　5.2.1各

29、部門人員配備</p><p>　　5.2.2各部門職責(zé)</p><p>　　1）工程科：對本工程的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織和測量、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度總計劃；對施工現(xiàn)場CI 策劃、臨時水電、總平面布置等進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；協(xié)調(diào)工地內(nèi)外關(guān)系、并

30、對各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理；并對每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)（結(jié)）算；負(fù)責(zé)財務(wù)和資金管理。</p><p>　　2)技術(shù)質(zhì)量科：對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)

31、一收集整理，建立所有分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；負(fù)責(zé)整個工程的施工質(zhì)量控制，及時反饋工程質(zhì)量信息，并形成質(zhì)量記錄；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，做好存檔管理工作。</p><p>　　3)安裝科：對本工程的安裝技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行安裝技術(shù)組織，安裝計劃協(xié)調(diào)，解決施工中的安裝技術(shù)問題，制定安裝施

32、工技術(shù)方案；建立包括分包工程在內(nèi)的所有安裝施工資料的記錄和整理，控制并及時反饋安裝工程的施工質(zhì)量，做好施工質(zhì)量記錄。</p><p>　　4)安全科：對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，加強本工程安全防護措施、驗收檢查等；建立安全保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加方案的編制工作；負(fù)責(zé)工程專檢安全資料的填寫及簽字并歸檔。

33、</p><p>　　5)材料科：會同業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管；負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供物資的存放保管及發(fā)放管理工作。</p><p>　　6)機電科：負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機械的安裝、運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)與拆除工作；負(fù)責(zé)大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。</p><p>　　7)綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常行

34、政和后勤管理工作，負(fù)責(zé)信息化管理文件的收發(fā)和人員培訓(xùn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。</p><p><b>　　6總體施工順序安排</b></p><p><b>　　7定性評價</b></p><p>　　本工程采用的是強矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理人員由企業(yè)有

35、關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。強矩陣式組織結(jié)構(gòu)即指現(xiàn)場項目經(jīng)理的控制力大于公司職能部門的控制力，職能部門主要起協(xié)助功能。</p><p>　　由于項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱，但要求在水平方向和垂直方向有良好的信息溝通及良好的協(xié)調(diào)配合，對整個企業(yè)組織和項目組織的管理水平和組織渠道暢通提出了較高的要求。尤其是與職能部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)顯得尤為重要，溝通要頻繁，反饋要及時，

36、信息要準(zhǔn)確，確保項目管理的順利進(jìn)行。</p><p>　　7.1強矩陣式的優(yōu)點</p><p>　　1）即發(fā)揮職能部門人員調(diào)配的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織有效結(jié)合不同人員的橫向優(yōu)勢；</p><p>　　2）專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的，當(dāng)項目結(jié)束之后現(xiàn)場人員回到公司原來崗位，因此員工有較強的歸屬感，也有機會獲得培養(yǎng)與晉升，有利于技能提高；</p&

37、gt;<p>　　3）矩陣中的成員可能同時為幾個項目服務(wù)，可以充分發(fā)揮人才的作用，大大提高人才利用率；</p><p>　　4）項目設(shè)置了項目經(jīng)理，作為項目總體負(fù)責(zé)人，能快速與業(yè)主溝通，及時了解業(yè)主的想法，有利于建立良好合作關(guān)系。</p><p>　　7.2強矩陣式的缺點</p><p>　　1）矩陣式最大的缺點就是存在項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，為

38、了防止這一問題產(chǎn)生，必須加強項目經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人之間的溝通。而強矩陣式由于項目經(jīng)理的控制力強于職能部門的控制力，因此出現(xiàn)矛盾時應(yīng)以項目經(jīng)理的意見為主；</p><p>　　2）由于人員來自職能部門，而且仍受職能部門控制，所以凝聚在項目上的力量會減弱；</p><p>　　3）由于公司的資源在不同項目部是共享的，因此在這方面容易造成項目經(jīng)理之間的爭議；</p><p>

39、;　　4)項目經(jīng)理的注意力集中在項目上，容易忽視與公司方面的交流。</p><p><b>　　7.3總體評價</b></p><p>　　本建設(shè)項目規(guī)模大，技術(shù)復(fù)雜，施工困難，需要多部門、多技術(shù)、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配的要求，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)能有效整合資源，充分發(fā)揮稀有人才的作用，是符合項目實施計劃和目標(biāo)的，也有利于工程的順利實施

40、。項目經(jīng)理作為施工活動的第一負(fù)責(zé)人，整體規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及總包管理等各項目標(biāo)。為了防止雙重領(lǐng)導(dǎo)，從源頭上解決，公司及項目部應(yīng)建立相關(guān)制度，明確項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的職權(quán)范圍。在實施過程中，要求項目經(jīng)理有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，要加強與公司及公司職能部門的溝通。</p><p><b>　　8參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　《工程項目管