C公司研發(fā)團隊知識型員工個性化激勵研究.pdf

1、中國的發(fā)展正在從傳統(tǒng)的勞動密集型向技術創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，知識型員工的創(chuàng)新能力將是發(fā)展的核心。對企業(yè)而言，知識型員工的積極性，專注度，執(zhí)行效率，努力程度在相當程度上決定了企業(yè)產(chǎn)出的數(shù)量與質(zhì)量，關系到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展甚至存亡。在滿足企業(yè)追求利潤最大化的同時，個人群體的自主性，個性化，多樣化和創(chuàng)造力如何與企業(yè)發(fā)展有機統(tǒng)一起來，對企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。因此，企業(yè)如何采用靈活的激勵機制方式，不僅能刺激員工的積極性，在團隊內(nèi)部產(chǎn)生良性的競爭機制，激發(fā)

2、彼此的創(chuàng)造力，而且也能幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，最終使企業(yè)目標與個人發(fā)展有機的統(tǒng)一起來，達到雙贏的目的。本文嘗試對一家整車外資企業(yè)進行案例分析—C公司的研發(fā)團隊成員作為研究對象，探討有針對性的個性化激勵方式。在本案例分析之前，首先對相關文獻與理論進行闡述，再采取問卷調(diào)查，員工訪談以及最終通過工作過程中的觀察，對前面兩種調(diào)查方法進行修正，提出對現(xiàn)有考核機制的改進。作者嘗試根據(jù)研究對象的職位，年齡，工作背景經(jīng)驗，個性，甚至對性別、是否已婚等不

3、同因素進行綜合考慮，并進行有針對性的分類，最終確立個性化激勵方式。本文主要是通過對本部門員工的個性需求，嘗試性的制定針對性的激勵方案，其根本目的是改善公司現(xiàn)有僵化的模板化統(tǒng)一考核方式，并在雙贏的情況下去實現(xiàn)員工的個性化激勵。作者認為，隨著經(jīng)濟與人民生活方式的改變，其物質(zhì)需求與精神需求也將改變，其個性化激勵也將隨之調(diào)整，但只要把公司戰(zhàn)略目標和員工意愿目標合理融合在一起，其激勵方式符合公司文化及戰(zhàn)略方向，必定能達到雙贏的目的，最終保證企業(yè)可

4、持續(xù)發(fā)展。
　　本文共分為五個部分。第一部分，介紹論文背景、研究意義和撰寫思路、內(nèi)容及方法。第二部分，回顧國內(nèi)外關于個性化激勵的理論基礎和研究文獻，對知識型員工激勵的發(fā)展史和應用情況進行了分析。第三部分，介紹C公司的情況，分析C公司目前薪資福利及考核系統(tǒng)的優(yōu)缺點，詳細分析C公司目前的員工考核方案中的不足。第四部分，為進一步獲得C公司深層次問題，通過問卷調(diào)查，人員互動訪談及工作中的觀察法等形式獲取相關人員需求數(shù)據(jù)，為下一部分有針對性