太倉市H并線加工廠績效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理中的一個十分重要的部分,也是企業(yè)掌握員工工作狀態(tài)、工作效率,用以激勵員工的重要管理工具。優(yōu)秀的企業(yè)績效考核方案有利于企業(yè)和內(nèi)部員工獲得雙贏。企業(yè)用來考核員工績效的方法和技術(shù)對于整個績效考核過程的公平性與正確性有非常大的影響,所以針對企業(yè)自身特點(diǎn),如何選擇以及運(yùn)用適當(dāng)?shù)目冃Э己朔椒ň妥兊檬株P(guān)鍵。
　　本文以太倉市 H并線加工廠績效考核體系設(shè)計(jì)作為目標(biāo),依據(jù)該廠實(shí)際提出建立一個績效考核方案的建議,以達(dá)到該廠企業(yè)

2、管理者績效考核的目的。
　　本文以績效考核相關(guān)理論為指導(dǎo),運(yùn)用案例分析方法,考察了太倉市 H并線加工廠人力資源管理現(xiàn)狀,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)該廠員工對績效考核認(rèn)識不夠、缺乏績效考核計(jì)劃和完整的績效考核體系等問題,結(jié)合該廠實(shí)際情況,利用平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)法,設(shè)計(jì)包括制定組織績效考核目標(biāo),提出考核目標(biāo)、績效實(shí)施、績效反饋這一整套適合太倉市H并線加工廠的績效考核方案。并針對太倉市H并線加工廠運(yùn)用結(jié)果提出加強(qiáng)績效考核員工培訓(xùn)、完善績效考核指