H公司綠化養(yǎng)護崗位績效考核體系研究.pdf

1、績效考核是人力資源管理的核心，是企業(yè)提高管理效率和管理者管理水平的重要手段，在此基礎上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，使管理者能夠準確把握組織發(fā)展的效率和執(zhí)行程度，在明確的工作目標下努力工作。H公司綠化養(yǎng)護崗位績效考核方案擬以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略為指導，運用目標管理理論，識別關鍵指標，分層級對綠化養(yǎng)護工程管理人員、班組長及綠化養(yǎng)護員工建立規(guī)范高效的績效考核體系。
　　論文在對H公司綠化養(yǎng)護崗位績效考核現(xiàn)狀分析的基礎上，針對高校后勤

2、綠化養(yǎng)護崗位績效考核“重考核、輕績效，重個人、輕團體，重結果，輕過程”等問題，對高校H公司綠化養(yǎng)護崗位的考核流程、考核方式和考核內(nèi)容進行了分析與優(yōu)化。
　　論文主要針對以下三個方面進行探討：
　　第一，考核流程方面，優(yōu)化了H公司綠化養(yǎng)護崗位績效考核內(nèi)容制定過程和簽訂流程，說明綠化養(yǎng)護崗位的變動性和靈活性等特點，強調(diào)團隊的重要性。
　　第二，考核方式方面，依據(jù)工程項目管理流程，采用年終考核和季度考核相結合的方式，突出工程

3、項目的生命周期和考核的階段性，強化了績效考核的過程管控效益。
　　第三，考核內(nèi)容方面，借鑒先進的理論和方法，建立“業(yè)績、行為和特質(zhì)”三維一體的考核指標體系，既關注對高校后勤綠化養(yǎng)護崗位在工期、安全和質(zhì)量等方面承擔責任的考核，又重視綠化養(yǎng)護崗位自身的專業(yè)技能、管理素養(yǎng)和團隊建設方面的貢獻。將項目管理的一些思想運用到工程維護崗位的績效考核中。
　　以上三方面工作相互補充、相互完善，運用KPI、平衡計分法等多種績效考核方法，實現(xiàn)對