2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩96頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、從某種意義上而言,互聯(lián)網(wǎng)的誕生從根本上改變了人們的生活方式,消費者的購物選擇范圍越來越廣泛,購物也逐漸變得精明,這使得企業(yè)的發(fā)展趨勢面臨著全球化、信息化和精細化的巨大挑戰(zhàn),整個全球市場既有的營銷格局和運行方式也在發(fā)生改變。網(wǎng)絡(luò)團購公司就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。
  本文以WF團購網(wǎng)站作為研究對象。WF團購網(wǎng)(以下簡稱WFT)作為時下最熱門的網(wǎng)絡(luò)團購公司之一,其運營模式主要靠為消費者和商家搭建電子網(wǎng)絡(luò)平臺,通過提供最大幅度的優(yōu)惠價格

2、,以吸引消費者到網(wǎng)站購買產(chǎn)品從而實現(xiàn)盈利的經(jīng)營模式。行業(yè)內(nèi)有一些人認為該類型的公司應(yīng)該是“輕管理”型,只要關(guān)注網(wǎng)站流量和消費者購買力即可,但筆者認為做平臺化的公司更應(yīng)該提升管理能力,這是企業(yè)能在激烈市場競爭中存活中必不可少的核心競爭力。WFT正是在行業(yè)最被看好的時期創(chuàng)建,在整個行業(yè)規(guī)則模糊不清,發(fā)展方向不明的階段,WFT前期即以“快速搶占市場份額”為發(fā)展戰(zhàn)略,但隨著團購市場格局的明朗化,公司戰(zhàn)略目標不斷調(diào)整,不再盲目經(jīng)營,而是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)

3、劃建立內(nèi)部績效管理,建立特有的管理構(gòu)架和運營模式,提升核心競爭力。這樣無論是融資還是經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,企業(yè)平臺運營能力越強,資源池的引力效應(yīng)就越強,相信在未來會被業(yè)內(nèi)爭相模仿。
  由于不同行業(yè)、不同階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè),績效考核運用的手段、方式及結(jié)果運用都是不同的。本文在分解組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,結(jié)合各部門核心職能和崗位職責,進行部門和員工績效考核指標體系的構(gòu)建,并選擇合理的績效考核方法,將理論與具體實例相結(jié)合,旨在設(shè)計一套符合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論