海外公司嵌入本土價值鏈的整合路徑及效果研究——以利亞德兼并PLANAR為例.pdf

1、近年來，中國企業(yè)對海外并購的熱情愈發(fā)高漲，海外并購正如火如荼地展開;與此同時，并購案的失敗率仍然居高不下，整合困難成為制約海外并購發(fā)展的重要因素。國內(nèi)外學(xué)者對這一現(xiàn)象進(jìn)行了一定的研究，但并沒有在這一基礎(chǔ)上得出能夠令人滿意且共同認(rèn)可的結(jié)論。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界已有的海外并購及價值鏈的理論成果，這些理論大多從全球價值鏈的視角分析并購，得出的結(jié)論囿于全球價值鏈中我國企業(yè)被鎖定于中下游。本文在對于海外并購問題的案例研究

2、上，從微觀企業(yè)價值鏈出發(fā)，研究其整合路徑，評價其整合效果，并為其他想在未來參與海外并購的企業(yè)提供一定借鑒意義。
　　本文主體部分通過案例研究法，對我國首例（利亞德）兼并美國本土納斯達(dá)克老牌上市公司(PLANAR)，完成私有化退市，并完整保留標(biāo)的公司美國管理團(tuán)隊及其優(yōu)質(zhì)渠道的案例進(jìn)行研究，并獲得下列成果:第一，歸納出PLANAR嵌入利亞德價值鏈路徑;第二，通過事件研究法和層次分析法深入分析并購效果，驗證路徑的有效性;第三，推廣得出海