基于價(jià)值鏈的精益成本預(yù)算管理研究——以B公司為例.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的成本費(fèi)用在不斷升高，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，降低企業(yè)成本費(fèi)用，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，而成本預(yù)算管理是加強(qiáng)成本控制的有效手段。成本預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它以企業(yè)內(nèi)部的成本組成結(jié)構(gòu)與自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，進(jìn)而將該預(yù)測(cè)的成本作為目標(biāo)成本，后期在企業(yè)產(chǎn)品成本形成過程中進(jìn)行監(jiān)督、管控與調(diào)整的一種管理方式。隨著制造方式的變化和管理提升，制造業(yè)為

2、了應(yīng)對(duì)時(shí)代的變遷，需要突破原有的傳統(tǒng)成本預(yù)算模式，從單一的成本動(dòng)因分配模式所帶來的成本信息失真中解脫出來，轉(zhuǎn)換思維方式，轉(zhuǎn)變成本預(yù)算管理理念，解放成本預(yù)算本身，建立一種新的成本預(yù)算管理模式，為企業(yè)的未來發(fā)展尋求一種更好的發(fā)展方向。
　　本文選取B公司作為成本預(yù)算管理的研究對(duì)象，通過對(duì)B公司進(jìn)行的實(shí)際調(diào)研收集相關(guān)資料，進(jìn)而對(duì)B公司目前的成本預(yù)算管理模式進(jìn)行研究和分析，首先介紹B公司目前的成本預(yù)算管理現(xiàn)狀，并分析指出了所存在的問題，再

3、借鑒目前的理論研究成果以及其他制造企業(yè)在成本預(yù)算方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在B公司目前的成本預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上，引入以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，融入精益管理理念的基于價(jià)值鏈的精益成本預(yù)算管理模式，構(gòu)建一種新型的成本預(yù)算管理體系，對(duì)B公司現(xiàn)有的成本預(yù)算管理模式進(jìn)行細(xì)化完善，首先以B公司價(jià)值鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，再以客戶價(jià)值為前提進(jìn)行成本預(yù)算，希望通過這種集前瞻性與全面性為一體的成本預(yù)算管理模式能在幫助企業(yè)提升自身管理水平的同時(shí)也能更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，同時(shí)也