基于價值鏈的企業(yè)成本競爭優(yōu)勢分析——以SDJJ公司為例.pdf

1、隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的進(jìn)一步加劇，我國企業(yè)必將融入世界經(jīng)濟(jì)大家庭中，如何增強(qiáng)自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，是每一個企業(yè)必然面對的嚴(yán)峻課題。企業(yè)競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。邁克爾·波特認(rèn)為：企業(yè)競爭有三種基本的競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、標(biāo)岐立異和目標(biāo)集聚。而成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種。在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。如果企業(yè)能夠創(chuàng)造和維

2、持全面的成本領(lǐng)先地位，那么只要將價格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均的水平，它就能獲取優(yōu)于平均水平的經(jīng)營業(yè)績。在與對手相比相當(dāng)或相對于較低的價位上，成本領(lǐng)先者的低成本地位將轉(zhuǎn)化為高收益。針對目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理的認(rèn)識和實踐上的不完善性，本文把MBA課程中關(guān)于資源分析的新理論——價值鏈分析法，應(yīng)用于成本管理，運(yùn)用價值鏈分析法，從控制成本驅(qū)動因素的角度來考慮成本管理，可以控制住大量企業(yè)日后生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的潛在成本問題，具有“防患于未然”的重要意

3、義。企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的途徑有兩條：一是針對以上提出的影響成本的結(jié)構(gòu)性諸因素，根據(jù)重要性原則選擇占總成本比重大的價值活動，控制或改變影響它們的結(jié)構(gòu)性因素，來獲得成本優(yōu)勢；二是再造原有的價值鏈，采用效率更高的方式來設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。本文首先介紹價值鏈理論相關(guān)概念，接著運(yùn)用價值鏈分析法對SDJJ公司成本狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，指出SDJJ公司成本控制和管理存在的問題。結(jié)合SDJJ公司的實際現(xiàn)狀，從控制成本驅(qū)動因素和重構(gòu)企業(yè)價值鏈的角度提出SD