基于價值鏈管理的裝備制造企業(yè)競爭優(yōu)勢研究——以陜西裝備制造企業(yè)為例.pdf

1、2006年6月19日，國務院召開振興裝備制造業(yè)工作會議，正式提出《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》，為進一步發(fā)展裝備制造業(yè)指明了方向。陜西是我國重要的裝備制造業(yè)基地，也是領跑陜西工業(yè)的主導力量?！耙晃濉?、“二五”期間，陜西裝備制造業(yè)曾是國家投資的重點，建國50多年來，陜西裝備制造業(yè)取得了長足的發(fā)展。但是，陜西裝備制造業(yè)在進入市場經濟以來，增長乏力，位次后移，除了體制原因外，主要還是因為組成裝備制造業(yè)的企業(yè)沒有識別到企業(yè)競爭優(yōu)勢的

2、真正來源，沒有充分調動企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)的能力。 Porter提出的價值鏈理論在識別競爭優(yōu)勢方面具有非常重要的作用。針對陜西裝備制造企業(yè)大而不強，缺乏競爭力的現(xiàn)狀，本文運用價值鏈理論，在考慮信息技術對價值鏈產生影響的基礎上，將陜西裝備制造企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又互相關聯(lián)的經濟活動，克服以往只對價值鏈進行定性分析的不足，通過對企業(yè)競爭優(yōu)勢進行實證研究。找出那些真正創(chuàng)造價值的經營活動，提升陜西裝備制造企業(yè)的競爭優(yōu)勢

3、。 首先，作者對國內外相關理論進行了梳理，同時結合對裝備制造企業(yè)的訪談，總結出影響陜西裝備制造企業(yè)競爭優(yōu)勢的三大類因素：(1)生產技術能力；(2)市場能力；(3)管理能力。這三大方面包括了作者根據(jù)價值鏈活動總結的九個變量指標，繼而提出假設，建立了陜西裝備制造企業(yè)競爭優(yōu)勢模型。通過對四十多個企業(yè)的價值鏈活動實施情況進行問卷調查，并就問卷調查進行統(tǒng)計分析。 研究發(fā)現(xiàn)：(1)“技術開發(fā)”、“售后服務”、“人力資源”、“品牌建設