基于價值鏈的現(xiàn)金流管理研究——以A公司為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的日趨發(fā)展，現(xiàn)金流已成為企業(yè)最重要的資源，它是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的血脈，企業(yè)的任何一個環(huán)節(jié)都離不開它。而企業(yè)實施價值鏈管理的意義就在于優(yōu)化核心業(yè)務流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本，提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)價值增值最大化。因此，如何將兩種先進的管理思想融合到企業(yè)的管理當中，對于當代企業(yè)來說有著重要的意義。價值鏈管理與現(xiàn)金流管理有著密不可分的關系。價值鏈管理為現(xiàn)金流管理提供了良好的管理基礎，現(xiàn)金流管理為衡量價值鏈管理的有效性提供了

2、量化依據(jù)，兩者以實現(xiàn)企業(yè)價值增值最大化為目標。 本文共分四章。第一章是引言，介紹了本文的研究目的和意義、研究方法，并對價值鏈的管理理論及其發(fā)展進行了簡單回顧，著重描述了基于價值鏈的現(xiàn)金流管理理論，對價值鏈與現(xiàn)金流的關系進行了探討。同時，也對A公司的基本情況進行了簡述。第二章主要是對基于價值鏈的現(xiàn)金流預算進行了分析，從預算的主要影響因素入手，設計了基于價值鏈的現(xiàn)金流預算表格式，并以A公司06年一季度數(shù)據(jù)為例,編制了A公司基于價值鏈

3、的現(xiàn)金流預算表。第三章是本文的重點章節(jié)，講述了A公司基于價值鏈的現(xiàn)金流控制。本章將基于價值鏈的現(xiàn)金流管理的目標分配到各內(nèi)外價值活動當中，通過內(nèi)部價值環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，外部價值聯(lián)盟的建立，探討了價值鏈各環(huán)節(jié)的控制對現(xiàn)金流的影響，從不同的角度全釋了企業(yè)的現(xiàn)金流管理的控制途徑。第四章與第二章形成了對應，有事前預算就有事后評價，本章對傳統(tǒng)的現(xiàn)金流評價指標與基于價值鏈的現(xiàn)金流管理的評價指標進行了比較，突出了對于實施價值鏈管理的企業(yè)，基于價值鏈的現(xiàn)

4、金流管理的評價指標的優(yōu)點，并對A公司的一季度的預算執(zhí)行情況進行了分析和評價。評價的結果正好證明了對企業(yè)實施基于價值鏈的現(xiàn)金流管理有利于促進企業(yè)現(xiàn)金流良性循環(huán)、實現(xiàn)企業(yè)價值增值最大化。 本文的創(chuàng)新之處在于以A公司的管理狀況為背景，闡述了基于價值鏈的現(xiàn)金流管理的目標、內(nèi)容、控制方法等，從現(xiàn)金流管理的事先預算、事中控制、事后評價著手，通過研究價值鏈各環(huán)節(jié)對現(xiàn)金流管理的影響，增強了企業(yè)現(xiàn)金流的流動性、安全性、效益性，確保了現(xiàn)金流的良性循