基于價值鏈的企業(yè)并購后整合研究.pdf

1、大量并購失敗的案例表明，企業(yè)并購后的整合是決定企業(yè)并購成功與否的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是一項較為復(fù)雜的工作。企業(yè)并購就是為了取得超額利潤，在行業(yè)內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值鏈理論實質(zhì)上是研究企業(yè)如何獲得和保持競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造更大價值的理論?；谀壳拔覈髽I(yè)并購中存在的一些問題，要想提高企業(yè)的并購成功率，做好并購后的整合，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要用價值鏈這種新的理論來指導(dǎo)企業(yè)的并購實踐。
　　從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，由于價

2、值鏈與并購整合的內(nèi)在聯(lián)系及其結(jié)合的系統(tǒng)研究不多，基于價值鏈的并購整合的基礎(chǔ)理論研究也不多，所以關(guān)于基于價值鏈的并購整合的基本目標、基本原則、基本方法和步驟等問題的研究也不夠深入。本文就并購整合這一問題，從價值鏈整合的角度出發(fā)，以顧客價值最大化為基本目標建立一個系統(tǒng)的較為具體的企業(yè)并購整合模式。
　　本文首先闡述了研究的背景、目的和意義。通過相關(guān)文獻綜述，理清了主題的相關(guān)研究成果及主要問題，從而明確了本文研究的基礎(chǔ)以及有待解決具體問

3、題；其次，分析了主題的相關(guān)理論基礎(chǔ)（包括價值鏈、并購整合、價值鏈并購整合的分析、基于價值鏈并購整合的可行性以及基本思想）；然后，探討了基于價值鏈的企業(yè)并購整合的基本原理（包括并購整合的基本內(nèi)涵、目標、原則、方法以及整合步驟）；然后，本文著重從供應(yīng)商、內(nèi)部資源、銷售渠道以及客戶這四個階段分別探討了各自具體的整合方法和策略；最后，采用多案例的研究方法，對本文提出的基于價值鏈的企業(yè)并購整合原理進行驗證；結(jié)尾進行了文章總結(jié)，提出了本文的創(chuàng)新點和