技術(shù)并購(gòu)后的價(jià)值鏈整合研究——基于國(guó)內(nèi)集成電路行業(yè)的案例分析.pdf

1、從目前國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)案例可知，企業(yè)并購(gòu)成功與否主要取決于企業(yè)并購(gòu)后整合的效率。技術(shù)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)獲取外部技術(shù)最重要的手段之一，近年來國(guó)內(nèi)外的眾多企業(yè)都紛紛采用技術(shù)并購(gòu)的方式謀求快速發(fā)展，世界性的企業(yè)技術(shù)并購(gòu)熱潮正在進(jìn)行中。集成電路企業(yè)是典型的R&D（研究與開發(fā)）驅(qū)動(dòng)型，在新一輪的并購(gòu)熱潮中，越來越多的集成電路企業(yè)借助技術(shù)并購(gòu)來獲取相關(guān)的技術(shù)與知識(shí)資產(chǎn)，建立、增強(qiáng)技術(shù)能力。
　　 本文首先闡述了研究的背景、目的和意義。通過相關(guān)文獻(xiàn)

2、綜述，理清了主題的相關(guān)研究成果及主要問題，從而明確了本文研究的基礎(chǔ)以及有待解決的具體問題;其次，結(jié)合價(jià)值鏈與企業(yè)并購(gòu)論述了相關(guān)理論;然后，探討了集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)并購(gòu)背景和進(jìn)程，談到我國(guó)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)概況，集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因，目標(biāo)企業(yè)的選擇因素;最后，本文著重從企業(yè)組織、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)商以及營(yíng)銷出發(fā)點(diǎn)這五個(gè)價(jià)值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分別探討了各自具體的整合方法和策略;結(jié)尾進(jìn)行了文章總結(jié)，提出了本文的創(chuàng)新點(diǎn)和進(jìn)一步研究的方向。