CAAA研究院全面預(yù)算管理研究.pdf

1、近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)管理也日漸趨向整合管理,精細(xì)化管理。全面預(yù)算管理的實(shí)行,對(duì)整合有限資源,降低企業(yè)成本,培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重大作用。軍工科研企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造,離不開企業(yè)預(yù)算管理。而開展好軍工科研企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵就是建立一套符合軍工科研企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理體系。
　　但目前存在的問題是:一方面,隨著軍工科研企業(yè)不斷企業(yè)化轉(zhuǎn)型和發(fā)展,迫切地需要全面預(yù)算管理體系這一過程管理工具的高效支撐;另一方面,軍工科研企業(yè)作為國(guó)

2、有企業(yè),實(shí)行預(yù)算管理會(huì)有很多阻力,并且存在比較多的問題。要掃除阻力,解決問題,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo),是企業(yè)亟需解決的問題。筆者所在單位——CAAA研究院的預(yù)算管理已經(jīng)運(yùn)行了十年,初步搭建了預(yù)算管理框架,沒有完善的全面預(yù)算管理體系,其高效的過程管理作用未能有效發(fā)揮,難以適應(yīng)研究院的企業(yè)化轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展的需要,亟需改進(jìn)和完善。本文正是基于理論和實(shí)踐的雙重需要,以如何構(gòu)建軍工科研企業(yè)的全面預(yù)算管理體系作為研究的切入點(diǎn),采用案例研究方法,對(duì)CAAA