鐵路企業(yè)全面預算管理研究.pdf

1、全面預算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的分權、授權，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等來實現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標。 為了適應中國鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標的需要和適應鐵路進入市場參與競爭的需要。2002 年鐵道部財務工作會議將推行預算管理作為重要的議題，同年也頒布了《鐵路企業(yè)實行全面預算管理的辦法》，自此我國開始探索具有

2、鐵路特色的全面預算管理方法。鐵道部自2003 年起在濟南鐵路局試推行全面預算管理，2004 年在全路推行全面預算管理。 本文結合企業(yè)全面預算管理在理論研究上和實踐工作中取得的成果，深入鐵路企業(yè)進行實地調(diào)研，參閱鐵路部門下發(fā)的相關文件、制訂的相關政策以及有關領導的工作報告和重要講話，設計問卷調(diào)查表，對某鐵路企業(yè)進行問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果，深入分析了目前情況下在鐵路企業(yè)實施全面預算管理過程中存在的主要問題和不足之處以及目前情況下在鐵