鐵路機車車輛維修企業(yè)的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置、對企業(yè)各方面成本進行有效控制、對企業(yè)的管理進行基礎(chǔ)性規(guī)范的新時代企業(yè)管理手段。如今，全面預(yù)算管理系統(tǒng)作為一種技術(shù)含量高的高級管理工具，納入西方知名企業(yè)管理的基本方法之一。在我國范圍內(nèi)，各類企業(yè)在經(jīng)歷了國際市場的洗禮之后，逐漸認識到全面預(yù)算管理對企業(yè)管理的價值所在，并以符合我國特點、我國企業(yè)特點的方式在國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)使用和發(fā)揚。然而全面預(yù)算的應(yīng)用不能放之海而皆準，應(yīng)結(jié)合不同行業(yè)不同企業(yè)的經(jīng)營特點

2、來開展，力求將全面預(yù)算做出行業(yè)特色，使之真正為企業(yè)管理服務(wù)。
　　本文通過文獻研究法，對全面預(yù)算管理的國內(nèi)外文獻進行研究，探尋先進的全面預(yù)算管理理論。結(jié)合我國鐵路機車車輛維修企業(yè)的經(jīng)營特點，通過對該類型企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)其存在的問題，即預(yù)算管理還達不到全面預(yù)算管理的要求，預(yù)算基礎(chǔ)體系不完善，預(yù)算調(diào)整比較隨意，預(yù)算考核力度不夠等。針對這些問題，本文提出可行性解決方案:構(gòu)建適合該行業(yè)的全面預(yù)算管理體系，具體措施包括優(yōu)化預(yù)