HQ醫(yī)院全面預(yù)算管理研究.pdf

1、在中國(guó)新一輪醫(yī)療體制改革的背景下，醫(yī)院管理改革也進(jìn)入了全面發(fā)展的新階段，新的形勢(shì)不僅要求醫(yī)院要注重完善會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，更應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，厲行節(jié)約，優(yōu)化配置有限的醫(yī)療資源，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用效率，從而降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)不斷發(fā)展，逐漸推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，來(lái)滿足人民群眾日益提高的醫(yī)療服務(wù)需求，成為軍隊(duì)醫(yī)院管理層應(yīng)該關(guān)注的問題。不可否認(rèn)，隨著新醫(yī)改的不斷深入和中國(guó)市場(chǎng)

2、經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，醫(yī)院正在嘗試由“基數(shù)預(yù)算”向“零基預(yù)算”過(guò)渡，然而在推進(jìn)全面預(yù)算管理的道路上，仍然面臨著很突出的問題，比如醫(yī)院預(yù)算的流程不太完善、預(yù)算的執(zhí)行和考核不夠嚴(yán)格等。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理理論進(jìn)行分析和研究，與HQ醫(yī)院的情況進(jìn)行對(duì)比，試圖采用案例研究和比較分析相結(jié)合的方法，基于對(duì)HQ醫(yī)院的案例進(jìn)行分析，了解醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀，指出了該醫(yī)院在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要問題，并且結(jié)合目前醫(yī)院全面預(yù)算管理的

3、具體實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理體系的完善。本文通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)管理方法和具體預(yù)算管理方案，通過(guò)借鑒一些先進(jìn)的管理理念和管理方法，并吸取中國(guó)在實(shí)行新一輪醫(yī)療體制改革后的一些成功經(jīng)驗(yàn)，以全面預(yù)算管理為切入點(diǎn)，從預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核體系等方面來(lái)完善全面預(yù)算管理方法，提出了一套優(yōu)化醫(yī)院全面預(yù)算管理的方案:首先，為了優(yōu)化醫(yī)院全面預(yù)算管理的編制環(huán)節(jié)，具體闡述了預(yù)算編制的內(nèi)容、方式和方法等理論內(nèi)容;另外，通過(guò)進(jìn)一