版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果,也不包含為獲得江西財(cái)經(jīng)大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。簽名:衄日期:芝絲:! ::'關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全了解江西財(cái)經(jīng)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)
2、校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件,允許論文被查閱和借閱;學(xué)校可以公布論文的全部或部分內(nèi)容,可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。( 保密的論文在解密后遵守此規(guī)定)簽名:逝導(dǎo)師簽名: 日期:咝:竺生3 H 研究院全面預(yù)算管理現(xiàn)狀???????????????????1 43 .1 H 研究院基本情況????????????????????1 43 .2H 研究院全面預(yù)算管理的特殊性??????????????1 43 .2 .1 采用的三級(jí)
3、管理和二級(jí)核算?????????????.1 43 .2 .2 以各科研項(xiàng)目為預(yù)算編制單位????????????.1 43 .2 .3 以支定收,具有一定行政性?????????????.1 53 .3H 研究院全面預(yù)算管理總體思路和實(shí)施原則?????????1 63 .3 .1 總體思路?????????????????????.1 63 .3 .2 實(shí)施原則?????????????????????.1 73 .4H 研究院全面預(yù)
4、算管理的內(nèi)容???????????????1 73 .4 .1 設(shè)立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)???????????????1 73 .4 .2 預(yù)算編制?????????????????????.1 83 .4 .3 預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控??????????????????.1 93 .4 .4 預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度????????????????.2 04H 研究院全面預(yù)算管理存在的問題????????????????2 14 .1 全面預(yù)算管理的意
5、識(shí)薄弱,重視程度不夠??????????2 14 .1 .1 管理層不夠重視,缺乏全面預(yù)算整體宏觀意識(shí)?????.2 14 .1 .2 預(yù)算編制人員敷衍了事???????????????.2 24 .2 預(yù)算編制科學(xué)性缺失???????????????????2 24 .2 .1 預(yù)算編制缺少全局意識(shí)???????????????2 24 .2 .2 .預(yù)算編制準(zhǔn)確性不高????????????????.2 34 .2 .1 預(yù)算編制缺
6、乏有效溝通???????????????.2 34 .2 .3 預(yù)算編制過于機(jī)械化????????????????2 44 .3 預(yù)算執(zhí)行不到位?????????????????????2 44 .4 忽視全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果?????????????????2 44 .4 .1 未對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估???????????????.2 54 .4 .2 執(zhí)行的積極性不高?????????????????.2 55 H 研究院全面預(yù)算管理存
7、在問題的原因分析????????????2 65 .1 H 研究院缺乏全面預(yù)算的管理氛圍?????????????2 65 .1 .1 管理人員未將全面預(yù)算作為管理目標(biāo)的基礎(chǔ)工作????.2 65 .1 .2 全面預(yù)算編制人員缺乏必要責(zé)任感??????????.2 65 .2 預(yù)算管理組織不完善???????????????????2 65 .2 .1 預(yù)算管理部門職責(zé)不明確??????????????.2 65 .2 .2 尚未形成預(yù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- H研究院全面預(yù)算管理問題及對(duì)策研究.pdf
- CAAA研究院全面預(yù)算管理研究.pdf
- 企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策
- 企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策研究
- 企業(yè)全面預(yù)算管理問題及對(duì)策探討
- a市煙草公司全面預(yù)算管理問題分析及對(duì)策研究
- GL機(jī)場(chǎng)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究.pdf
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對(duì)策研究
- H企業(yè)全面預(yù)算管理研究.pdf
- H公司全面預(yù)算管理研究.pdf
- 煉化企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及對(duì)策
- 企業(yè)全面預(yù)算管理面臨的問題及對(duì)策
- 醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策
- H高校設(shè)計(jì)研究院改制問題探討.pdf
- 企業(yè)全面預(yù)算管理中遇到的問題及對(duì)策
- 企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策
- 水務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策
- 企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策
- H廠全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf
- 全面預(yù)算中預(yù)算松弛問題及對(duì)策分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論