寧夏電信公司全面預(yù)算管理問題分析及對策.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)實施內(nèi)部管理控制的一種主要方法，從微觀上看，它有助于企業(yè)管理效率及效益的提高；從宏觀上看，它更是有助于利用市場背景優(yōu)化社會資源配置。結(jié)合中國實際情況，全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是被各類企業(yè)證明是行之有效的管理方法。微觀上，它有助于企業(yè)管理水平和效益的提高；宏觀上它是利用市場機制優(yōu)化社會資源配置的重要手段。
　　 全面預(yù)算管理通過交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測、協(xié)調(diào)及控制作用，使企業(yè)的預(yù)算目標

2、更明確，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的質(zhì)量，更有效的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新，更是-項管理上的創(chuàng)新。
　　 對于電信運營企業(yè)而言，建立在責、權(quán)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的內(nèi)部各責任單位的預(yù)算體系，通過其兼具的監(jiān)督、激勵及分配功能，能夠解決企業(yè)的內(nèi)部管理。本文對寧夏電信公司的歷史軌跡和管理現(xiàn)狀進行分析評價，對寧夏電信公司的全面預(yù)算管理體系建立的歷程進行回顧和評價。對寧夏電信公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的